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上海市原常務副市長屠光紹2月25日在明珠灣金融峰會(2023)上表示，金融機構數字化轉型具有投入巨大、發(fā)展迅速、對業(yè)務模式和技術迭代要求高，對高級復合型人才需求高等特點。當前，中小金融機構數字化轉型面臨四方面挑戰(zhàn)：對數字化轉型在認知和定位上不夠清晰；在數字化轉型的投入上面臨決策兩難；自身業(yè)務模式、規(guī)模和場景有限；機構人才缺乏。

屠光紹對中小金融機構數字化轉型提出五點建議：第一，監(jiān)管機構應建立行業(yè)統(tǒng)一的數據治理體系和標準，以及數字化轉型的必要基礎設施平臺；第二，鼓勵和推動大型金融機構及金融科技公司向中小金融機構輸出低成本、好用的解決方案；第三，推動中小型金融機構“抱團取暖”，通過聯盟與協(xié)作服務轉型；第四，突出中小金融機構圍繞服務小微企業(yè)和鄉(xiāng)村振興的目標，進行有特色的數字化轉型；第五，鼓勵地方政府推出針對中小金融機構數字化轉型的支持政策，比如人才激勵計劃。

屠光紹認為，突破中小金融機構在發(fā)展過程中的數字化轉型瓶頸，大型金融機構能夠起到作用。推動大型金融機構及其科技子公司向中小金融機構輸出解決方案，需要建立合作機制，從而提供咨詢服務、搭建數字化平臺、建立數字化生態(tài)系統(tǒng)，這樣才有助于中小金融機構實現數字化轉型，一些大型金融機構已經開展了具體業(yè)務。另一方面，要發(fā)揮金融科技公司的專業(yè)優(yōu)勢，由專業(yè)的金融科技公司為中小銀行提供解決方案，目前也已經有很多好的案例。

他還表示，要突出中小金融機構圍繞服務小微實體和鄉(xiāng)村振興的目標，進行有特色的數字化轉型。大型金融機構是全能型的機構，大型金融機構的金融科技運用要反映其各個方面的業(yè)務需要，金融數字化水平也更全面和更系統(tǒng)。中小金融機構要做好取舍，圍繞服務小微企業(yè)和鄉(xiāng)村振興等目標進行有特色的數字化轉型，在產品、渠道等方面運用針對性的解決方案，這本身就是降低中小金融機構的成本、提升中小金融機構的效率。

（文章來源：上海證券報·中國證券網）

關鍵詞： 數字化轉型