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上海市原常務副市長屠光紹2月25日在明珠灣金融峰會(2023)上表示，金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有投入巨大、發(fā)展迅速、對業(yè)務模式和技術迭代要求高，對高級復合型人才需求高等特點。當前，中小金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨四方面挑戰(zhàn)：對數(shù)字化轉(zhuǎn)型在認知和定位上不夠清晰；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入上面臨決策兩難；自身業(yè)務模式、規(guī)模和場景有限；機構(gòu)人才缺乏。

屠光紹對中小金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出五點建議：第一，監(jiān)管機構(gòu)應建立行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系和標準，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要基礎設施平臺；第二，鼓勵和推動大型金融機構(gòu)及金融科技公司向中小金融機構(gòu)輸出低成本、好用的解決方案；第三，推動中小型金融機構(gòu)“抱團取暖”，通過聯(lián)盟與協(xié)作服務轉(zhuǎn)型；第四，突出中小金融機構(gòu)圍繞服務小微企業(yè)和鄉(xiāng)村振興的目標，進行有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第五，鼓勵地方政府推出針對中小金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持政策，比如人才激勵計劃。

屠光紹認為，突破中小金融機構(gòu)在發(fā)展過程中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸，大型金融機構(gòu)能夠起到作用。推動大型金融機構(gòu)及其科技子公司向中小金融機構(gòu)輸出解決方案，需要建立合作機制，從而提供咨詢服務、搭建數(shù)字化平臺、建立數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，這樣才有助于中小金融機構(gòu)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一些大型金融機構(gòu)已經(jīng)開展了具體業(yè)務。另一方面，要發(fā)揮金融科技公司的專業(yè)優(yōu)勢，由專業(yè)的金融科技公司為中小銀行提供解決方案，目前也已經(jīng)有很多好的案例。

他還表示，要突出中小金融機構(gòu)圍繞服務小微實體和鄉(xiāng)村振興的目標，進行有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大型金融機構(gòu)是全能型的機構(gòu)，大型金融機構(gòu)的金融科技運用要反映其各個方面的業(yè)務需要，金融數(shù)字化水平也更全面和更系統(tǒng)。中小金融機構(gòu)要做好取舍，圍繞服務小微企業(yè)和鄉(xiāng)村振興等目標進行有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品、渠道等方面運用針對性的解決方案，這本身就是降低中小金融機構(gòu)的成本、提升中小金融機構(gòu)的效率。

（文章來源：上海證券報·中國證券網(wǎng)）

關鍵詞： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型