文 | 華商韜略 600
【資料圖】
根據(jù)2022年胡潤(rùn)百富榜顯示,東方希望創(chuàng)始人劉永行憑借1500億身家,成功超越龍脊創(chuàng)始人李振國(guó)和通威老板劉漢元,登頂中國(guó)光伏行業(yè)首富。
這還不是劉永行最高光的時(shí)刻。事實(shí)上,他已經(jīng)兩次登頂全國(guó)首富,甚至還一度登頂過(guò)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》。
與以往首富形象不同,劉永行做的是號(hào)稱(chēng)“全世界最難賺錢(qián)”的鋁行業(yè)。
同時(shí)最令人震驚的是,劉永行能夠建立如此商業(yè)帝國(guó),卻從未上市,基本不融資,也不依靠銀行和資本市場(chǎng),幾乎沒(méi)有任何負(fù)債,他完全只靠自己的錢(qián)。
? 劉永行就是中國(guó)最牛商業(yè)家族劉氏四雄之一。
從1995年分家之后,劉永行就指揮這東方希望在不斷編織著自己的重化工產(chǎn)業(yè)夢(mèng),從95%的企業(yè)都在賠錢(qián)時(shí)的電解鋁,到面臨美國(guó)“雙反”打壓的光伏。
劉永行一度被稱(chēng)之為“倔老頭”,大踏步的沖進(jìn)那些別人避之不及的產(chǎn)業(yè)。
如今的東方希望,已經(jīng)有95%的資產(chǎn)分布在重化工領(lǐng)域,而僅省的5%則是其曾經(jīng)起家的飼料行業(yè),已經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的重化工企業(yè)。
神奇的是,東方希望不但沒(méi)像人們想象中那樣被這些“避之不及”的產(chǎn)業(yè)拖垮,反而將一片紅海做成藍(lán)海,更是在2001年和2008年兩次金融危機(jī)中逆勢(shì)上升,兩次登頂中國(guó)首富。
不靠資本游戲,不靠所謂的風(fēng)口,劉永行有兩大秘訣。
2012年,中國(guó)鋁業(yè)巨虧82億元,可東方希望的鋁業(yè)版塊卻仍然實(shí)現(xiàn)了高達(dá)10億元的利潤(rùn),靠的就是劉永行循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本節(jié)約。
在新疆準(zhǔn)東荒無(wú)人煙的戈壁灘上,有這樣一個(gè)世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)園——“六谷豐登”產(chǎn)業(yè)園,在這里,煤炭一半用來(lái)發(fā)電,一半用來(lái)生產(chǎn)化工產(chǎn)品,而發(fā)電廠產(chǎn)生的蒸汽又用來(lái)生產(chǎn)賴(lài)氨酸,同時(shí)生產(chǎn)PVC的主要原料電石的尾氣還被用來(lái)生產(chǎn)陽(yáng)極炭塊,陽(yáng)極炭塊又被用來(lái)生產(chǎn)電解鋁......
劉永行甚至顯得有些極端,直言:從一開(kāi)始就不允許一滴水外排,全部循環(huán)使用。
于是,上游的廢棄物成為下游的原料,大大降低了生產(chǎn)成本。
另一方面,劉永行還一直致力于將小事做到極致。
在東方希望公司內(nèi)部,流傳著這樣一句話:“天不怕,地不怕,就怕老板打電話。”
而劉永行則自言:“我是董事長(zhǎng),我是管小事的”。
據(jù)說(shuō),早年間的劉永行因?yàn)榫磁逋跤缿c,甚至想跑去給王永慶免費(fèi)當(dāng)三年助手,以學(xué)習(xí)其將小事做到極致的經(jīng)營(yíng)能力。
這件事雖不知真假,但劉永行的行事作風(fēng)卻有與王永慶相同之處,劉永行總要拿出半年的時(shí)間跑到包頭、三門(mén)峽、重慶等工廠,深入一線,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)各種工作。
常年深入一線,劉永行還親自制定了《成本日?qǐng)?bào)表》,表中涵蓋了礦耗、電耗、煤耗等100多項(xiàng)數(shù)據(jù)。
從每一度電、每一噸水,到投資規(guī)模、占地面積,劉永行都進(jìn)行了反復(fù)推算。
憑借近乎“錙銖必較”的細(xì)節(jié)管理,東方希望的生產(chǎn)效率一直遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)同行。
極低的成本浪費(fèi),苛刻的細(xì)節(jié)管理,才得以讓東方希望一次次熬過(guò)別人沒(méi)能挺過(guò)行業(yè)低谷,也讓劉永行將一條條“窄路”走寬。
甚至有人這樣評(píng)價(jià)東方希望,“現(xiàn)代商業(yè)文明中烏托邦式的存在,堪稱(chēng)孤本”。
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