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海西蒙古族藏族自治州格爾木市通過“望聞問切”四步法，科學分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位適配性，提升干部選拔任用科學化、規(guī)范化水平。

“望”——多維“透視”班子結(jié)構(gòu)特點。以干部基本信息為依據(jù)，對市管領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、性別、專業(yè)及任職經(jīng)歷等核心信息進行歸納、統(tǒng)計和分析，為促進班子成員能力素質(zhì)搭配、知識專業(yè)互補，實現(xiàn)干部隊伍“老中青”梯次搭配奠定基礎(chǔ)。

“聞”——正反“掃描”班子運行情況。開展領(lǐng)導(dǎo)班子運行、“敢擔當、善作為”干部專項調(diào)研，科學研判班子功能定位和運行短板。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評和政治素質(zhì)測評，確保測評結(jié)果全面、真實、有效。

“問”——訪談“探清”班子問題癥結(jié)。建立組織部長與市管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下屬單位負責人和干部職工、服務(wù)對象及群眾代表意見建議，全面了解班子整體狀況和干部個人情況。

“切”——縱橫“把脈”班子業(yè)績表現(xiàn)。有針對性地對領(lǐng)導(dǎo)班子推進產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展等方面能力開展分析研判，根據(jù)研判結(jié)果，在班子之間、班子成員之間進行橫向、縱向比較分析，并將結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子配備和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的重要依據(jù)。

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