我國工程造價咨詢企業(yè)資質等級分為甲級、乙級兩類。工程造價的發(fā)展，離不開建筑業(yè)的發(fā)展，目標建筑業(yè)的發(fā)展雖然有所放緩，但是體量依舊很大，國內外仍在大力發(fā)展基建，未來隨著基建投資的發(fā)力，建筑業(yè)產值有望保持良好的上升趨勢。目前工程造價咨詢企業(yè)面臨著激勵的市場競爭，在這種市場環(huán)境下，工程造價咨詢行業(yè)要保證自身處于競爭的有利地位，就需要運用戰(zhàn)略管理理論，工程造價咨詢行業(yè)對企業(yè)有效資源進行配置，制定有利于工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

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工程咨詢服務行業(yè)具有一定的周期性特征。整個經(jīng)濟周期的變化很大程度上影響了工程咨詢服務行業(yè)的發(fā)展。工程咨詢服務行業(yè)主要受到國民經(jīng)濟運行狀況、城市化進程、固定資產投資規(guī)模和政府政策等因素影響。一方面，國民經(jīng)濟持續(xù)增長、城市化進程和固定資產投資規(guī)模不斷擴大會推動行業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)的景氣度。另一方面，國家和地方在五年計劃、城市群、現(xiàn)代化都市圈的建設和發(fā)展、舊城改造等方面的公共政策調整和變動也會給本行業(yè)帶來一定的周期性影響。

中國工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

所謂工程造價咨詢業(yè)，是指面向社會接受委托和承擔建設項目全過程及動態(tài)造價管理的第三方服務業(yè)，其業(yè)務涵蓋可行性研究、項目經(jīng)濟評價、投資估算、工程概算、工程預算、工程結算、工程招標控制價和投標報價的編制與審核、工程造價的監(jiān)控、工程造價信息的提供等。

全國共有11398家工程造價咨詢企業(yè)參加了統(tǒng)計，比上年增長8.7%。其中，甲級工程造價咨詢企業(yè)5421家，增長4.7%，占比47.6%;乙級工程造價咨詢企業(yè)5977家，增長12.6%，占比52.4%。專營工程造價咨詢企業(yè)3167家，減少3.1%，占比27.8%;兼營工程造價咨詢企業(yè)8231家，增長14.0%，占比72.2%。工程造價咨詢企業(yè)共有從業(yè)人員868,367人，比上年增長9.8%。其中，正式聘用人員803,870人，增長9.6%，占比92.6%;臨時工作人員64,497人，增長12.8%，占比7.4%。

目前的工程造價咨詢服務主要集中在工程項目的招投標階段的標書編制和項目結束后的結算和審核，并且承接一個項目不同時間段的造價咨詢服務的咨詢公司通常不是同一家公司，無論是項目的建設方、施工方都認為造價咨詢服務只是一個短期的計算工作，并沒有意識到對于資金的調配和使用是工程項目建設管理的重點之一，而這種將不同實施階段的咨詢服務分配給不同公司的行為，使得前后信息不能有效傳遞，工藝工法的使用不能進行優(yōu)化，對項目的管理責任表述不清，混亂模糊。因此，工程造價咨詢行業(yè)應該拓展自身的服務范圍，實行全過程造價咨詢服務，由項目立項到項目完結，從融資到運營都要進行有效的管理咨詢服務，這樣不僅有利于減少信息銜接中產生的錯誤，更能提高管理的質量和效率，減少建設方的花費。

據(jù)中研產業(yè)研究院《2023-2028年中國工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展前景及投資風險預測分析報告》分析：

工程造價咨詢服務主要集中在工程項目的招投標階段的標書編制和項目結束后的結算和審核，并且承接一個項目不同時間段的造價咨詢服務的咨詢公司通常不是同一家公司，無論是項目的建設方、施工方都認為造價咨詢服務只是一個短期的計算工作，并沒有意識到對于資金的調配和使用是工程項目建設管理的重點之一，而這種將不同實施階段的咨詢服務分配給不同公司的行為，使得前后信息不能有效傳遞，工藝工法的使用不能進行優(yōu)化，對項目的管理責任表述不清，混亂模糊。

目前,國工程造價咨詢法制建設還是不全面的,比如現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機制方面:一是市場規(guī)則特別是市場競爭規(guī)則和市場交易規(guī)則還不規(guī)范,二是市場機制包括信用機制、價格形成機制、風險防范機制,仲裁機制等還不健全。在這個問題上，要總結經(jīng)驗,借鑒發(fā)達國家的做法,逐步健全市場規(guī)則和市場機制，這樣才能使我國的工程造價咨詢走上有法可依、有法必依的軌道。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和工程建造業(yè)的騰飛，作為工程管理中重要組成部分的工程造價咨詢業(yè)也以迅猛的態(tài)勢在該領域發(fā)揮出自己的關鍵作用。但在當前形勢下，面對經(jīng)濟轉型和新技術的沖擊，工程造價咨詢業(yè)也開始面臨著經(jīng)濟紅利過后的挑戰(zhàn)。目前程造價咨詢企業(yè)面臨著激勵的市場競爭，在這種市場環(huán)境下，工程造價咨詢行業(yè)要保證自身處于競爭的有利地位，就需要運用戰(zhàn)略管理理論，工程造價咨詢行業(yè)對企業(yè)有效資源進行配置，制定有利于工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

未來的工程造價咨詢企業(yè)走向多元化、信息化、全過程的工程項目管理模式，可以取長補短合作經(jīng)營，造價咨詢企業(yè)與監(jiān)理公司、設計院展開合作，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，成立復合型的項目管理公司，在人才方面應培養(yǎng)激勵人才，企業(yè)應多考慮人才如何留，要吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并且進一步激發(fā)他們去努力學習，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好，只要把人選對了就能把事辦好，還有可能辦成大事，可以改變經(jīng)營思路打破傳統(tǒng)思維和利益鏈，營造良好的人才使用環(huán)境。才能真正的提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力。利用可以利用的資源，整合資源:你能整合多少資源和渠道，你就能獲得更多的競爭力。借用手段:信息社會比的是先后與速度，贏在學習:與時俱進的學習，才不會落后及被淘汰。改變思維:時代在進步，必須調整思維，跟上時代的潮流。

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