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華錄集團(tuán)擬整合進(jìn)入中國(guó)電科，央企專業(yè)化整合再下一城。無(wú)論從近期央企專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約看，還是從三峽集團(tuán)與中交集團(tuán)水利電力建設(shè)資源專業(yè)化整合項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展來(lái)看，今年央企專業(yè)化整合提速明顯。

專業(yè)化整合不斷落子，從側(cè)面反映出此前央企發(fā)展過(guò)程中沉淀下來(lái)的某些階段性問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)趨同化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有待提升等，專業(yè)化整合被寄予厚望。對(duì)于央企而言，整合指向進(jìn)一步提高央企整體功能和配置效率，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是提升產(chǎn)業(yè)集中度，還是補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈，都有利于提升資源配置效率與發(fā)展質(zhì)量。對(duì)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)而言，也可以推動(dòng)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。

專業(yè)化整合是通往央企高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、無(wú)償劃轉(zhuǎn)，最終目標(biāo)是打破企業(yè)邊界，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

從既有案例來(lái)看，這個(gè)過(guò)程往往體現(xiàn)出“單向”特征。無(wú)論華錄集團(tuán)整合進(jìn)入中國(guó)電科，還是寶武集團(tuán)對(duì)鋼企的整合，都是資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)收利潤(rùn)水平等方面相對(duì)偏小方奔赴強(qiáng)大方。這說(shuō)明，專業(yè)化整合的過(guò)程，也是集聚優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的過(guò)程。

近來(lái)央企深化專業(yè)化整合已經(jīng)不局限于央企之間、央地之間，央企內(nèi)部的專業(yè)化整合也多有推進(jìn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)的整合大潮所涉行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬、精細(xì)化程度更高。

本次華錄集團(tuán)擬整合進(jìn)入中國(guó)電科，與此前中國(guó)普天整體劃歸中國(guó)電科有一脈相承特征。與多年前的專業(yè)化重組更多指向減少重復(fù)投資避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)相比，如今的專業(yè)化整合更多地聚焦做強(qiáng)做大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

與競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)相比，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要央企發(fā)揮更強(qiáng)的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。如何避免“小舢板綁成大航母”，如何實(shí)現(xiàn)不同主體之間人才、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)能力的深度全面整合，形成強(qiáng)大合力，畫出最佳“同心圓”，推動(dòng)科技創(chuàng)新力的增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)控制力的提升和安全支撐力的保證，都是其中的重要課題。在運(yùn)營(yíng)管理層面，如何避免盲目做大、克服“大企業(yè)病”，也將考驗(yàn)掌舵者的智慧。

其中，競(jìng)爭(zhēng)能力是否提升，應(yīng)該成為衡量專業(yè)化整合是否帶來(lái)協(xié)同效用的標(biāo)尺。對(duì)于怎樣判斷有否提升問(wèn)題，則有待考核指標(biāo)體系的進(jìn)一步明確。

此外，在專業(yè)化整合提速推進(jìn)的過(guò)程中，除了在央企和國(guó)企內(nèi)部，如何突破現(xiàn)有領(lǐng)域和所有制限制，探索國(guó)有企業(yè)與多種所有制經(jīng)濟(jì)深度合作的途徑，發(fā)揮國(guó)資在科研能力、高端人才、資金儲(chǔ)備，與民資創(chuàng)新、效率等方面的互補(bǔ)協(xié)同，也將是推動(dòng)央企專業(yè)化整合走深走實(shí)的重要考量。

（文章來(lái)源：證券時(shí)報(bào)）

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