身處商品社會(huì)，我們幾乎每天都離不開(kāi)交易，購(gòu)買(mǎi)勞務(wù)和商品，使用各種服務(wù)，我們大致會(huì)認(rèn)為這些交易是公平的，不過(guò)交易會(huì)隨著買(mǎi)賣(mài)雙方地位的變化，心態(tài)也會(huì)發(fā)生一些變化。

(資料圖)

有時(shí)候我們?cè)谙M(fèi)時(shí)，會(huì)有一種照顧別人生意的感覺(jué)，會(huì)認(rèn)為是對(duì)方從自己身上賺到錢(qián)。不過(guò)算下細(xì)賬，享受網(wǎng)約車(chē)出租車(chē)服務(wù)后，他們并沒(méi)有賺到我們什么錢(qián)，比自己開(kāi)車(chē)還省錢(qián)。到商店里買(mǎi)蔬菜、飲料、面包，我們會(huì)大致計(jì)算出成本和獲益情況，可能毛利率并不低，但是這些商家在扣除員工成本、店租之后，也只會(huì)有一個(gè)相對(duì)合理的利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)往往不會(huì)把管理者自身的人力投入，以及他們?cè)诘赇伾系馁Y金投入成本計(jì)算在內(nèi)，此外他們還要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種意外成本，承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)。

在外地自駕游，如果遇到住店的客人比較多，找好幾家都是滿(mǎn)客，找到客房后會(huì)有一種感激之情，幸虧找到了棲身之地；如果是到荒僻之地，能碰到小賣(mài)店補(bǔ)充飲料食物也會(huì)讓人高興；饑餓的時(shí)候能找到餐館，不管餐館多么破舊都不會(huì)嫌棄；如果需要加油時(shí)找不到加油站也會(huì)讓人心慌，看到加油站后會(huì)舒一口氣，同樣是掏錢(qián)，心情卻很不一樣。

以上列舉的例子，是消費(fèi)者在需要消費(fèi)的時(shí)候，一時(shí)找不到商家，其實(shí)就是服務(wù)能力短缺時(shí)，產(chǎn)生的別樣心理。城市里有很多商家，很容易找到替代供應(yīng)者，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)情緒很少有波動(dòng)。

交易達(dá)成，只要不存在強(qiáng)迫和欺騙行為，都是雙方意愿的表達(dá)，自愿的動(dòng)力使雙方都能因此獲益。比如社區(qū)便利店經(jīng)常會(huì)貴一些，但可以節(jié)省消費(fèi)者時(shí)間，消費(fèi)者愿意就近消費(fèi)。

因?yàn)殡p方都能獲益，才會(huì)這么容易產(chǎn)生交易，假設(shè)只有一方能獲益，交易達(dá)成就非常困難。

強(qiáng)盜等通過(guò)暴力手段擄掠金銀，就是一方獲益，他們不會(huì)一直搶奪需要的商品，因?yàn)檫@樣難度很大，可能會(huì)遇到反抗，他們用金銀購(gòu)買(mǎi)到他們需要的商品，過(guò)程就會(huì)比較容易。

勞動(dòng)力是比較敏感的商品，可以投入到公開(kāi)市場(chǎng)，換取報(bào)酬。不少人認(rèn)為勞動(dòng)者在商品交易中吃虧，被剝削。但如果把勞動(dòng)力看成一個(gè)商品，交易過(guò)程沒(méi)有強(qiáng)迫，那么對(duì)出售者和購(gòu)買(mǎi)者一定都是有利的。

今年勞動(dòng)力就業(yè)不容易，一位經(jīng)常進(jìn)工廠的朋友說(shuō)找不到活，保安的收入也大幅下降。這種情況是因?yàn)閯趧?dòng)力需求疲軟，造成勞動(dòng)力供應(yīng)過(guò)剩。如果勞動(dòng)力供應(yīng)緊張，工廠敞開(kāi)招工，勞動(dòng)力就會(huì)被當(dāng)做寶。比如富士康鄭州建廠，地方政府就需要為工廠招工提供便利。一旦有勞動(dòng)力需求的一方感覺(jué)招工困難，他們就會(huì)通過(guò)提高工資提高福利待遇的方式想辦法招到工人。相反，一旦工人找工作困難，他們會(huì)很無(wú)奈接受雇主的條件。

沒(méi)有雇傭關(guān)系的自耕農(nóng)，生活也并不容易，農(nóng)民收入依然墊底，他們進(jìn)城務(wù)工收入更高。是否參與勞動(dòng)交易，不是貧富的本質(zhì)原因，關(guān)鍵是創(chuàng)造財(cái)富的能力，比如騰訊去年薪酬支出就達(dá)千億元。工地上條件很差，是因?yàn)楣び褎?chuàng)造的價(jià)值本身就不高。父母愿意竭盡全力提高孩子教育水平，提高其勞動(dòng)力銷(xiāo)售價(jià)格。

那些做點(diǎn)小生意的小商戶(hù)，很容易在務(wù)工和經(jīng)商中來(lái)回轉(zhuǎn)換，他們想做點(diǎn)生意試試運(yùn)氣，不過(guò)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有務(wù)工收入高，也就是說(shuō)，出售勞動(dòng)力是比較穩(wěn)健的一種方式。

勞動(dòng)力和土地、資本等都是商品生產(chǎn)構(gòu)成要素。勞動(dòng)力提供者發(fā)現(xiàn)自己收入和老板差別太大，形成心理落差，是因?yàn)閯趧?dòng)力只是構(gòu)成財(cái)富生產(chǎn)的要件之一，股東們作為資金提供者，能享受絕大部分收益，當(dāng)然也用資本金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)性收益經(jīng)常會(huì)比勞動(dòng)力收益更大，這其實(shí)是鼓勵(lì)儲(chǔ)蓄，鼓勵(lì)資本留存，鼓勵(lì)資本找到機(jī)會(huì)，資本收獲需要時(shí)間，所以一般是一種長(zhǎng)期主義者，延遲滿(mǎn)足者，資本增值會(huì)提供更多工作機(jī)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)者也有利。

(作者系證券時(shí)報(bào)記者)

（文章來(lái)源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)）

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