從南京證券新華路營業(yè)部業(yè)務(wù)員，到南京證券零售業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門總經(jīng)理，再到富安達(dá)基金掌舵人，一路走來，富安達(dá)基金總經(jīng)理王勝在行業(yè)一線已奮戰(zhàn)近30年。

既是公募新兵，也是行業(yè)老將。在南京證券期間，王勝負(fù)責(zé)公募基金代銷業(yè)務(wù)，從第三方視角見證了公募行業(yè)萌芽、發(fā)展與壯大，如今加入富安達(dá)基金，變的是身份，不變的是對投資者利益的守望。

(資料圖片)

“富安達(dá)基金的戰(zhàn)略方針非常明確，將維護(hù)持有人的利益作為核心。”眺望遠(yuǎn)方，這位新上任的公募掌門人十分篤定，“我們會為投資者的每一份托付全力以赴，努力為投資者創(chuàng)造長期可持續(xù)的收益?！?/p>

相信長期力量

以持有人利益為先

“獲得感”“投資者利益”，在與王勝兩個多小時(shí)的交談中，這些關(guān)鍵詞反復(fù)出現(xiàn)。長年深耕在銷售一線，王勝看到了太多基民背后的故事。“投資者買基金，本質(zhì)上是出于對基金公司的信任。這份信任沉甸甸，對于基金公司而言，應(yīng)始終牢記受托責(zé)任?！?/p>

以持有人利益為先并不是一句空話。王勝想得很清楚，從投資端來看，堅(jiān)持長期的堅(jiān)守，通過前瞻性的基本面研究，結(jié)合多策略，挖掘優(yōu)質(zhì)上市公司，幫助投資者分享中國經(jīng)濟(jì)增長成果。同時(shí)，做好投資者陪伴也十分重要，盡可能為投資者做好擇機(jī)和擇時(shí)的平衡。從“賣方銷售”思想向以客戶為中心的“買方顧問”觀念轉(zhuǎn)變，不但要重視客戶的購買體驗(yàn)，還要兼顧后續(xù)的持有體驗(yàn)。

“富安達(dá)基金的企業(yè)愿景是‘富國、安民、達(dá)天下’，這是我們長遠(yuǎn)的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)下我們對自己的要求，更細(xì)化些就是：‘富’要富基民、富股東、富公司；‘安’則是讓廣大基民對我們的產(chǎn)品放心，讓股東和員工對公司更有信心；‘達(dá)’是未來需要達(dá)到的目標(biāo)，爭取一年有所改變，三年能夠大變樣，產(chǎn)品業(yè)績力爭達(dá)到持有人的預(yù)期，規(guī)模有所提升?！蓖鮿僬f。

聚焦核心能力

三大投資業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)

謀定而后動，王勝從不打無準(zhǔn)備之仗。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)八個字：“誠信為本、專業(yè)先行”，即打造專業(yè)文化，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。就核心業(yè)務(wù)而言，實(shí)現(xiàn)三輪驅(qū)動，做好權(quán)益、固收和量化三大塊投資業(yè)務(wù)。

首先，權(quán)益投資體現(xiàn)了基金公司核心競爭力，富安達(dá)基金著重打造優(yōu)質(zhì)權(quán)益基金?；鸾?jīng)理不僅需要專注于自己的能力圈，同時(shí)要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷拓展能力圈，培養(yǎng)多維度、跨領(lǐng)域的視角，站在更高的格局去理解市場，把握投資機(jī)會。

“富安達(dá)基金一貫以價(jià)值投資為導(dǎo)向，以穩(wěn)健投資為風(fēng)格，對市場的風(fēng)格轉(zhuǎn)換不會盲目跟隨。但近幾年A股市場結(jié)構(gòu)性行情突出，這要求基金經(jīng)理持續(xù)提升研究水平，平衡不同階段的業(yè)績目標(biāo)。” 王勝希望做出真正有生命力的基金產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與規(guī)模的良性循環(huán)。

其次，完善固收業(yè)務(wù)條線。目前富安達(dá)基金已引進(jìn)固定收益團(tuán)隊(duì)，并積極布局固收類產(chǎn)品，為客戶提供更多的產(chǎn)品選擇。

除了權(quán)益、固收業(yè)務(wù)，量化產(chǎn)品的市場關(guān)注度越來越高，后續(xù)發(fā)展空間較為廣闊，這也是富安達(dá)基金重要業(yè)務(wù)板塊。目前富安達(dá)基金量化團(tuán)隊(duì)將基本面投資與量化投資相結(jié)合，兼具量化寬度和主觀深度。

打造人才梯隊(duì)

為優(yōu)秀人才提供舞臺

對于資管行業(yè)而言，人才是最核心的資源。對此，王勝深以為然。在他看來，好的機(jī)制和情懷可以留住和吸引人才，但如果沒有科學(xué)合理的市場化制度安排，即使引進(jìn)了優(yōu)秀人才也留不住、用不好。

“我們會營造‘尊重專業(yè)、尊重人才’的工作環(huán)境和氛圍，讓優(yōu)秀的人才愿意來、留得下，真正做到以人為本。當(dāng)然，在吸引外部人才的同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。經(jīng)過10多年的積累，富安達(dá)基金現(xiàn)有員工同樣具有巨大的潛力。只要有能力、有意愿，無論是內(nèi)部還是外部的人才，公司都會給他們提供施展才能的舞臺。”王勝惜才、愛才更重才，“我們歡迎更多有想法、有能力、有理想的年輕人加入富安達(dá)基金，形成一個穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力和競爭力的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

眾人拾柴火焰高。王勝鼓勵基金經(jīng)理、研究員之間加強(qiáng)交流，從而提高投研轉(zhuǎn)換效率。同時(shí)，外部交流也非常重要，鼓勵投研人員對行業(yè)及公司做深入的盡調(diào)，在充分的溝通交流后，實(shí)現(xiàn)前瞻性布局。

同時(shí)，在基金經(jīng)理投資行為管理上，王勝表示，制定科學(xué)合理的薪酬與考核機(jī)制，嚴(yán)格禁止短期考核和過度激勵，建立投資人員與基金份額持有人利益綁定機(jī)制及薪酬遞延支付制度。

既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。王勝的初心始終如一，他最主要的工作目標(biāo)就是幫助投資者實(shí)現(xiàn)財(cái)富長期增值。

（文章來源：上海證券報(bào)）

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