在騰訊宣布將向股東派發(fā)美團股份九天后，美團也披露了自己的三季度財報。

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11月25日港股盤后，美團宣布今年三季度其營收達626億元，較去年同比增長28.2%。相較去年同期美團三季度也扭虧為盈，整體期內(nèi)利潤達12.2億元。美團CEO王興當晚在財報電話會議中稱，美團仍將繼續(xù)與騰訊在策略和運營層面進行合作，并表示歡迎新投資者的加入。

需要提及的是，這份財報還顯示美團在即時零售戰(zhàn)場的份量：今年三季度它的即時配送訂單超過50億筆。不過這個戰(zhàn)場也早已成為諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠瞄準的目標。截至11月25日收盤，美團報收136.6港元，跌1.66%。

扭虧為盈

美團在財報中稱，其三季度的收入增長主要源于核心本地商業(yè)分部的收入穩(wěn)定增長，及新業(yè)務(wù)分部尤其是商品零售業(yè)務(wù)的收入強勁增長所推動。

今年三季度，美團包括餐飲外賣、美團閃購及到店酒旅業(yè)務(wù)在內(nèi)的核心本地商業(yè)分部季度收入增長至463億元。占到總營收的74%。據(jù)《華夏時報》記者了解，美團在今年二季度的財報中將自己的業(yè)務(wù)分部調(diào)整為上述模式。

其中，配送服務(wù)依然占據(jù)美團收入的大頭。201.07億元的收入比去年同期(約154億元)增長30%，占據(jù)美團核心本地商業(yè)收入的四成以上，也接近美團總營收的1/3。

核心本地商業(yè)分部也是美團的盈利支柱。財報顯示，今年三季度這一業(yè)務(wù)的經(jīng)營溢利為93.21億元，是去年同期的2.2倍。

美團當期的扭虧為盈還來自新業(yè)務(wù)虧損的收窄。

財報顯示，今年三季度囊括美團優(yōu)選、美團買菜等在內(nèi)的新業(yè)務(wù)分部經(jīng)營虧損67.71億元，再疊加以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支等未分配項目帶來的15.61億元經(jīng)營虧損，美團今年三季度經(jīng)營利潤約為9.9億元。作為對比，美團去年同期僅新業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損就超過100億元。而對于新業(yè)務(wù)何時能實現(xiàn)盈虧平衡，美團CFO陳少暉當晚在電話會議中認為，關(guān)鍵還是在于優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提高核心競爭力。

降本增效在眼下也是互聯(lián)網(wǎng)大廠必不可少的一項選擇。

財報顯示，美團今年三季度約441億元的銷售成本在總收入中的占比為70%，去年同期這一比例則接近79%。美團表示，銷售成本占收入百分比的減少主要是由于餐飲外賣、美團閃購及商品零售業(yè)務(wù)的毛利率改善所致。

此外，今年三季度美團的銷售及營銷開支為109億元，占總收入的百分比同比下降5.9個百分點至17.4%。美團認為，這主要是由于其有效的成本控制措施限制了推銷及廣告開支。

財報還顯示，截至今年9月末，美團持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及短期理財投資分別為233億元及883億元。當期美團年交易用戶數(shù)為6.87億。交易用戶年均交易筆數(shù)達39.5筆，同比增長15%。

即時零售競爭激烈

這份財報顯示，由外賣拓展而來的即時零售已經(jīng)成為美團的主要戰(zhàn)場之一。今年三季度，美團包括餐飲外賣以及美團閃購的即時配送訂單數(shù)已經(jīng)超過50億筆，比去年同期增長了16.2%。

餐飲配送是美團的起家業(yè)務(wù)。而這一業(yè)務(wù)的物理戰(zhàn)場還在持續(xù)擴大。

此前有消息稱，美團外賣業(yè)務(wù)正籌備進入中國香港。王興當晚在電話會議中回應(yīng)稱，香港在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面同其他海外市場類似，擁有多語言環(huán)境，但是在文化、語言和飲食習慣方面同內(nèi)地居民相通，對于試驗拓展公司的全球基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)而言，是一個不錯的測試地。不過他同時提及，目前美團在香港只有一些非常小的測試項目，團隊也需要更多時間來學習當?shù)氐倪\營模式。

而聚焦非餐飲業(yè)務(wù)的美團閃購則在加強與傳統(tǒng)實體零售品牌的合作。

今年雙十一前，美團與蘇寧宣布達成合作?！度A夏時報》記者從蘇寧方面了解到，雙十一期間，其有超600家門店入駐美團，共覆蓋175個城市，手機、電腦、生活家電類產(chǎn)品下單最快30分鐘送達。而雙方的下一個目標是，計劃在2023年入駐美團平臺的蘇寧門店超國1000家。

此外，今年三季度美團平臺上便利店和超市的交易量分別同比增長27.9%和62%，夫妻小店訂單量同比增幅高達125%。

需要提及的是，去年9月美團閃購負責人肖昆還曾在閃購零售大會上發(fā)言稱，同城零售五年后的市場規(guī)模是1萬億，美團要拿下其中的4000億。

但即時零售戰(zhàn)場已經(jīng)成為兵家必爭之地。不僅京東與達達在即時零售領(lǐng)域加速整合，今年8月，抖音又和餓了么共同宣布在探索本地生活服務(wù)的新場景升級等方面達成合作。此前還有媒體報道稱，今年字節(jié)跳動本地生活業(yè)務(wù)的全年GMV目標將提升至500億元。

盤古智庫高級研究員江瀚對《華夏時報》記者表示，當前即時零售的賽場之上，美團一方面本身體量較大，另外一方面網(wǎng)絡(luò)比較健全，在這樣的情況之下它本身優(yōu)勢相對較強。他同時認為，即時零售的壁壘核心在于配送網(wǎng)絡(luò)，配送網(wǎng)絡(luò)是否完善，配送效率如何，價格如何，市場優(yōu)勢怎么樣，這些才是最關(guān)鍵的因素?！皬倪@些角度來看，當前即時零售的整體市場依然需要進一步的建設(shè)。各家參與方比拼的都是長期可持續(xù)的發(fā)展，是強大的履約能力?！苯珜Α度A夏時報》記者說。

（文章來源：華夏時報）

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