攬存壓力下，一些農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)把目光投向自帶資源的員工。日前，一則來自內(nèi)蒙古林西農(nóng)村商業(yè)銀行的招聘公告引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。該行出臺(tái)《引進(jìn)資源型人才工作方案》究竟是何考慮，以招聘之名攬存是否合規(guī)?競爭加劇，以農(nóng)商行為主的中小銀行如何才能走得更遠(yuǎn)?

近日，內(nèi)蒙古林西農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司在該行公眾號(hào)上發(fā)布的一則《引進(jìn)資源型人才入圍人員公告》引發(fā)爭議。

公告內(nèi)容顯示，該行根據(jù)《引進(jìn)資源型人才工作方案》，已完成引進(jìn)資源型人才招聘考試工作。經(jīng)該行相關(guān)會(huì)議研究，入圍“資源型人才”的有五人。入圍人員應(yīng)在10日內(nèi)在林西農(nóng)商銀行開立存款賬戶，存入不低于1000萬元存款。據(jù)了解，目前該公告已被刪除。

招聘對(duì)存款金額有硬性指標(biāo)

這則公告經(jīng)社交媒體傳播后，引發(fā)了關(guān)注與討論。

對(duì)于此次招聘，林西農(nóng)商銀行人事部一名員工介紹了相關(guān)情況。

該員工表示，“資源型人才”引進(jìn)是該行員工招聘的一種渠道，也是緩解人員短缺和拓展業(yè)務(wù)的需要。該行往年也進(jìn)行過“資源型人才”招聘，但并非每年都有。

據(jù)了解，公示名單中，有三名入圍人員筆試成績低于60分。該行員工表示，分?jǐn)?shù)取決于考題的難易，該行會(huì)按照此前定制的工作方案，控制入圍比例。

在被問及該行是否有攬儲(chǔ)壓力時(shí)，該員工坦言：“當(dāng)然會(huì)有”。這名員工稱，該行希望員工通過個(gè)人工作能力為銀行做出貢獻(xiàn)，攬儲(chǔ)也可視為工作能力之一。入圍員工需存款1年以上，入職后，該行會(huì)和考核其他員工一樣，對(duì)入圍人員進(jìn)行正常業(yè)績與品行的考核。該員工表示，希望公眾不要對(duì)招聘有斷章取義的曲解。

該做法涉嫌就業(yè)歧視

對(duì)于“帶資進(jìn)組”直接寫進(jìn)銀行招聘公告，廣東平威律師事務(wù)所張衛(wèi)平主任律師表示，招聘什么樣的人才，取決于用人單位自己的意愿。不過，此類行為涉嫌就業(yè)歧視。

陜西恒達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、知名公益律師趙良善表示，資源型人才，顧名思義就是有社會(huì)資源的求職者，比如有政府、國企、大公司等背景和人脈資源，能為銀行拉來大客戶的人。

與張衛(wèi)平觀點(diǎn)一樣，趙良善認(rèn)為，銀行招聘資源型人才，剝奪了無資源關(guān)系的人的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而侵害了求職者平等就業(yè)的權(quán)利，有就業(yè)歧視的嫌疑。趙良善建議，如求職者遇到類似事件或因此被淘汰的，可向法院提起訴訟。

對(duì)此，一位地方監(jiān)管部門人士表示，將存款作為招聘條件有失公正，也不利于銀行發(fā)展。“因?yàn)榇婵疃嗌贈(zèng)Q定一個(gè)人是否能夠從事銀行工作，本身就是對(duì)資源缺乏、缺少人際關(guān)系等就業(yè)人員的一種歧視。”

該人士認(rèn)為，“以存款作為標(biāo)準(zhǔn)，極易把不符合銀行工作要求的人員招錄進(jìn)來從事銀行業(yè)務(wù)，也會(huì)將優(yōu)秀的人才拒之銀行門外，不利于銀行今后的健康發(fā)展。”

農(nóng)商行經(jīng)營面臨現(xiàn)實(shí)難題

“我覺得這個(gè)事，好像也沒有那么差，但是社會(huì)反響確實(shí)不太好”。一名銀行員工這樣評(píng)論林西農(nóng)商銀行對(duì)“資源型人才”的公開招聘。

據(jù)了解，林西農(nóng)商銀行不是首家在招聘中對(duì)存款金額提出硬性要求的銀行。

2020年12月，太仆寺農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)布2020年資源型人才引進(jìn)公告，明文規(guī)定“具有穩(wěn)定的客戶資源，一年內(nèi)新增日均存款達(dá)到3000萬(含)元以上”。

阿魯科爾沁農(nóng)商銀行今年3月18日通過官方微信公眾號(hào)發(fā)布招聘公告，要求一年內(nèi)新增日均存款達(dá)到3000萬元(財(cái)政性和行政事業(yè)單位賬戶除外)，同時(shí)指出“審查通過的人員需在7日內(nèi)，提供存入總行營業(yè)部不低于500萬元(含)以上的存款證明”。

某行業(yè)研究人士介紹稱，類似情況幾年前在銀行業(yè)并不少見，但是像林西農(nóng)商銀行這樣公開寫入招聘規(guī)則的確實(shí)罕見。據(jù)該研究人士了解，幾年前某股份制銀行還曾要求新入職員工在入職后一段時(shí)間后必須完成上千萬日均存款的KPI，未能完成任務(wù)的員工會(huì)被歸于派遣員工或者無法轉(zhuǎn)正。

據(jù)銀保監(jiān)會(huì)最新發(fā)布的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人名單》，我國共有約1600家農(nóng)村商業(yè)銀行。值得進(jìn)一步關(guān)注的是，作為全國網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)面最廣的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在支持鄉(xiāng)村振興、落實(shí)普惠金融等方面發(fā)揮著重要作用。但目前農(nóng)村金融經(jīng)營確實(shí)面臨著大行擠壓、資金外流等難題。

上述行業(yè)研究人士表示，當(dāng)前需要從兩個(gè)角度去看地方性農(nóng)商行的攬儲(chǔ)壓力。一方面地方性農(nóng)商行往往與地方財(cái)政或政府綁定，很多存款都會(huì)是來自機(jī)關(guān)事業(yè)單位的存款或者財(cái)政存款;另一方面，在市場(chǎng)化環(huán)境下，地方性農(nóng)商行經(jīng)營存在劣勢(shì)，第一是不能跨區(qū)域運(yùn)營，第二是網(wǎng)銀等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不完善，本地的外出人口會(huì)將存款轉(zhuǎn)向國有大行、股份制銀行、或者城商行的分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步導(dǎo)致存款流失。

這類“擦邊球”的行為終究不是長久之計(jì)。一位接近金融監(jiān)管人士認(rèn)為，無論是面對(duì)越來越下沉的大行競爭，還是監(jiān)管對(duì)跨區(qū)域業(yè)務(wù)的限制，留給地方性小銀行的最優(yōu)解還是要發(fā)揮自身的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。

“小銀行最大的優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)本地客戶、本地經(jīng)濟(jì)特色的了解程度較深，尤其是很多農(nóng)商行，社員文化、居民之間的關(guān)系都比較緊密，感情也比較深厚，在這種情況下拓展業(yè)務(wù)，能夠更好地了解客戶需求。同時(shí)，小銀行的決策鏈條相對(duì)較短，是有可能通過差異化產(chǎn)品來滿足客戶差異化需求的。”上述人士表示。(楊希)

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