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光陰似箭，兩個月的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，通過在門店幾個月的實習與努力，我對公司的企業(yè)文化以及一些專業(yè)的知識有了初步的了解，7月_日聽說集團成立管理輸出中心，這種工作性質(zhì)正好又是自己所感興趣的，便做了充分的準備來應聘這一職務。值得慶幸的是，我的努力沒有白費，終于競聘上了我所喜歡的崗位，便開始了我的職業(yè)旅途!

這個月的工作主要是圍繞著鞍山分公司北方三家大店升級改造的工作，和收購哈爾濱常壽堂五家店的盤點工作。從加入管理輸出中心這個團隊以來，學到了一些有關開新門店的前期準備工作和開業(yè)流程等，下面我將我這個月學到的東西進行以下總結(jié)：

首先，開一家新的門店要學會選址，這一過程比較重要，話說萬事開頭難，所以選門店要盡量選形狀較規(guī)矩的店面，這樣可以有利于設計，更有利于銷售藥品。

選好店后要進店量好尺寸，把數(shù)據(jù)記錄準確，圖畫好，在用AUTOCAD畫出平面圖，根據(jù)平面圖的比例與形狀，擺放貨架，加入貨架、中藥柜、收銀臺等。再最后用3DMa_做出效果圖，根據(jù)效果圖進行裝修。

當裝修準備的同時設計市場調(diào)查問卷，讓員工訪價，把對手比我們家貴的藥品價格進行調(diào)整，設計準備發(fā)放的幾期宣傳單頁，做市場調(diào)查，然后進行總結(jié)。再發(fā)宣傳單頁，等到門店準備開業(yè)的時候，一定要做好安保措施，事先分配好人員，確保開業(yè)忙而不亂。

收購哈爾濱常壽堂時，要盤點準確，確認好每個商品的批號，效期，找出近效期和過期的商品，計算出這些商品的價值，收購的時候這些類型的商品要減去，以免增加公司的支出。

在鞍山分公司的時候，有些空余的時間久用來修改運營手冊，使以前的運營手冊不完整的加以補充，錯誤的進行修改，讓營運手冊更加完善，清晰，明了。

八月份大多時間就是做了以上的工作，希望在接下來的工作中可以學到更多的知識，能讓自己成長的更多，更快。

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