怎樣做好管理工作心得體會，怎樣做好管理工作這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、首先，目標必須按輕重緩急有層次化地安排。

2、例如，一個關鍵的目標是在這一階段提高投資回報率，這又衍生出提高利潤水平或減少投資額；提高利潤又包括增加收入和減少費用；增加收入又轉化為提高市場份額或價格。

(資料圖)

3、通過這種方法，可將較抽象的目標變?yōu)楣靖鞑块T和個人能夠執(zhí)行的特定目標。

4、利用日事清軟件的時間管理，日事清是一個基于“四象限”法則的日程管理應用，所謂四象限法則：將所有的事情按照緊急與重要的程度分為重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急四個類型，讓后將收集箱內的每一件事情按著四個象限的標準分配，之后再進行下一步的處理。

5、效果非常好。

6、步驟閱讀2第二，在可能的情況下，目標須量化。

7、例如，“提高投資回報率”，這個目標就不如“提高投資回報率15%”明確。

8、公司所建立的目標水平應該切實可行。

9、這一水平是在分析機會和優(yōu)勢的基礎上形成，而不是主觀愿望的產物。

10、步驟閱讀3第三、計劃的落實與執(zhí)行落實到具體的責任崗位。

11、每個崗位都必須清楚自己要做那些事情。

12、將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成，每個任務原則上要求分解到不能再細分為止，我們公司利用日事清的看板功能，團隊leader可以建立公共看板規(guī)劃團隊整體目標及具體行動，并可以在卡片上分配給具體負責人。

13、日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，并且每天自動生成工作日志進行匯總。

14、同事之間可以相互下發(fā)任務，并通過查看他的日程了解其是否完成。

15、它能夠合理讓員工規(guī)劃工作日程。

16、做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，4第四、將公司戰(zhàn)略目標轉化為可操作的計劃，中長期計劃與短期計劃相結合，將計劃按時間段進行細分，比如將年度計劃分解為季度計劃、季度計劃分解為月度計劃，月度計劃分解為周計劃，周計劃分解為日計劃。

17、只有將任務分解得足夠細，才能心里有數(shù)，才能有條不紊地工作，才能統(tǒng)籌安排工作的時間表，才能保證目標的達成。

18、日事清工作日志應該是現(xiàn)在的辦公一族每周或者每天都要完成的事情，針對自已的工作進行每天的記錄，匯總或者總結學習工作中遇到的問題。

19、一款專業(yè)的工作日志軟件可以供管理人員隨時查看、匯總、統(tǒng)計相關工作日志，就能大大提高工作和學習效率，方便排查和解決要完成的問題。

20、步驟閱讀5第五、計劃的調整必須由原計劃的簽發(fā)人同意，并報總經理批準方可。

21、對于計劃的執(zhí)行過程中有一些重要的工作內容需填加到計劃中并列入考核的，必須以《計劃調整單》的正式形式予以審批，并由行政人事部備案后下達到計劃執(zhí)行部門。

22、計劃的調整必須嚴肅進行。

23、一般情況下，不得對計劃對進行調整。

24、6第六、 績效管理是把對組織的管理和對雇員的管理結合在一起的一種體系，績效管理作為一種思想，主旨有兩個：系統(tǒng)思考和持續(xù)改進。

25、績效管理體系的構建是企業(yè)管理重要的基礎工作，是一個不斷完善、不斷發(fā)展的動態(tài)過程，企業(yè)的各種管理實際上都是在自覺或者不自覺地完成這一過程。

26、建立績效管理體系一方面使公司的戰(zhàn)略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻；END。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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