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目前中國中小型民營企業(yè)的員工持股計(jì)劃包括以下幾個(gè)方式：

1、激勵(lì)方案

對(duì)于公司的高管以及技術(shù)核心人員采取股權(quán)激勵(lì)方式，直接將公司的高管及技術(shù)核心人員登記在股東名冊(cè)，并且進(jìn)行工商變更登記。這種方式能夠最大限度的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工，目前，創(chuàng)新型高新技術(shù)類的企業(yè)在設(shè)立之初普遍采取這一方式。但是也存在著股權(quán)糾紛的隱患。

2、期權(quán)激勵(lì)

公司原始股權(quán)有限，人數(shù)的不斷增加勢(shì)必稀釋團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始成員的股份，基于此，大部分公司會(huì)對(duì)于中層管理人員采取期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。但是隨著行權(quán)期限的到來，創(chuàng)始成員股份稀釋的問題會(huì)較為突出。

3、虛擬股票激勵(lì)

該激勵(lì)模式可以面向公司所有員工，只要達(dá)到公司的一定條件，便給予虛擬股票進(jìn)行激勵(lì)，虛擬股票實(shí)際上是員工薪酬的延遲支付，對(duì)公司股權(quán)并未有任何侵害，但是該方案需要縝密設(shè)計(jì)，需要專業(yè)的律師進(jìn)行咨詢，目前公司采取的較少。

員工持股計(jì)劃通俗解釋：

員工持股計(jì)劃是一種新型股權(quán)形式。企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分或全部股權(quán)，委托員工持股會(huì)(或委托第三者，一般為金融機(jī)構(gòu))作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，員工持股管理委員會(huì)(或理事會(huì))作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。

員工持股計(jì)劃包括兩種類型：一是企業(yè)員工通過購買企業(yè)部分股票而擁有企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán);二是員工購買企業(yè)全部股權(quán)而擁有企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，使其職工對(duì)本企業(yè)具有完全的管理權(quán)和表決權(quán)。

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