隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)不斷創(chuàng)新，以及電機(jī)電控配套硬件的成熟，碧桂園創(chuàng)投持續(xù)聚焦包括機(jī)器人在內(nèi)的諸多硬科技領(lǐng)域。

近日，第二屆碧桂園創(chuàng)投企業(yè)家峰會圓滿收官?！犊苿?chuàng)板日報》記者獲悉，峰會聚焦了近百名企業(yè)家，并就機(jī)器人賽道等熱點(diǎn)話題展開了深度的技術(shù)頭腦風(fēng)暴。

碧桂園創(chuàng)投表示，我們看到多品類無人化智能設(shè)備(機(jī)器人)已逐步滲透終端場景開始加速落地，多個細(xì)分領(lǐng)域的市場需求正在爆發(fā)前夜。

“在行業(yè)拐點(diǎn)中，尋找優(yōu)秀技術(shù)能力的團(tuán)隊，盡早進(jìn)入并陪伴和幫助企業(yè)快速成長是碧桂園創(chuàng)投在機(jī)器人領(lǐng)域投資的核心策略?！?/p>

截止目前，碧桂園創(chuàng)投已投出全球技術(shù)領(lǐng)先智能家電企業(yè)“追覓科技”、順豐旗下配送無人機(jī)“豐翼科技”、高速立體智慧倉儲開拓者“慧倉科技”、全場景商用清潔機(jī)器人“湯恩科技”等項目。

碧桂園創(chuàng)投表示，未來仍將在機(jī)器人賽道持續(xù)深化布局。

在峰會的機(jī)器人圓桌論壇一開場，碧桂園創(chuàng)投董事總經(jīng)理李思龍就談到，“這兩年機(jī)器人賽道非?；钴S?；钴S的背后，是人類不斷探索、貼近人體自身智能控制替代的精神，以及創(chuàng)業(yè)者帶來更多樣化智能機(jī)器人的動能?！?/p>

然而，機(jī)器人到底會給人類社會帶來怎樣的巨變？4位深耕該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者發(fā)表了看法。

追覓科技CEO俞浩：廣義機(jī)器人是未來十年最重要的機(jī)會之一

追覓是主要做家用消費(fèi)級機(jī)器人，核心產(chǎn)品是掃地機(jī)器人，產(chǎn)品也拓展到家用洗地機(jī)、無線吸塵器、空氣凈化機(jī)器人、室外掃地/割草機(jī)器人等等。公司的核心技術(shù)是10萬轉(zhuǎn)+的高速馬達(dá)，這個技術(shù)通過五年的發(fā)展，已經(jīng)做到了世界第一。目前可以量產(chǎn)15萬轉(zhuǎn)的高速馬達(dá)，儲備的馬達(dá)達(dá)到了20萬轉(zhuǎn)。

“廣義機(jī)器人是未來十年最重要的機(jī)會之一?！?追覓科技CEO俞浩說道，機(jī)器人最早來自于Robot的翻譯，本質(zhì)不是外觀像人，而是具有傳感、處理和執(zhí)行的能力。追覓長期研發(fā)機(jī)器人的“心臟”和“大腦”。其中，“心臟”以高速馬達(dá)為代表，提供動力源?！按竽X”是基于視覺的環(huán)境感知、定位、決策和控制。有了心臟和大腦作為底層技術(shù)支撐，就能源源不斷拓展很多應(yīng)用場景。

未來十年，俞浩認(rèn)為，機(jī)器人行業(yè)最重要的趨勢是跟場景深入融合，比如機(jī)器狗這類產(chǎn)品。因為場景的多樣，機(jī)器人種類會百花齊放，有點(diǎn)像“寒武紀(jì)”物種大爆發(fā)。未來十年不一定屬于機(jī)器人公司，但一定會屬于會使用機(jī)器人技術(shù)的行業(yè)公司。

豐翼科技CEO姜明濤：復(fù)雜場景中機(jī)器人應(yīng)用有巨大的發(fā)展空間

豐翼科技是順豐旗下專注于物流無人機(jī)及行業(yè)綜合解決方案的一家公司。核心能力和產(chǎn)品是基于無人機(jī)構(gòu)建低空及時保障的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)物流的智能化、自動化，降低物流運(yùn)行過程中的成本并提升效率。

豐翼在這一領(lǐng)域已經(jīng)做了九年，但還需要很長的等待期和發(fā)展周期。所以目前公司的定位是初創(chuàng)型，面對未來的智能化、科技化的綜合體。

在姜明濤看來，做機(jī)器人最原始的初衷是降低成本提升效率，但目前行業(yè)有三個問題亟待解決：

第一，人工智能還不夠智能。當(dāng)前還有很多產(chǎn)品不能真正滿足場景的需要，投入應(yīng)用后所帶來的問題仍會影響產(chǎn)生的效益。

第二，要解決規(guī)?；瘧?yīng)用和使用成本的問題。不同產(chǎn)業(yè)對于應(yīng)用成本的接受度不同，綜合應(yīng)用成本和場景適用性是規(guī)模化應(yīng)用的決定性因素之一。

第三，要解決不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化場景適用性的問題。工業(yè)機(jī)器人作為一個新生產(chǎn)工具，比較重要的一個衡量指標(biāo)是與現(xiàn)有生產(chǎn)方式生產(chǎn)力效率與質(zhì)量的提升。各行業(yè)一旦有比較好的產(chǎn)品出現(xiàn)，它的成長空間和生命周期就會達(dá)到5年，甚至10年以上。

姜明濤認(rèn)為，目前很多機(jī)器人企業(yè)都在做單品，但未來從單品的研發(fā)、到全產(chǎn)業(yè)鏈全流程的綜合解決方案建設(shè)，或許是一個重要的發(fā)展方向。當(dāng)前行業(yè)里垂直領(lǐng)域的整合一直在發(fā)生，但還沒有到爆發(fā)的時間，但垂直場景一旦充分做好之后，就會更多的出現(xiàn)行業(yè)的橫向整合。

慧倉科技CEO朱俊達(dá)：產(chǎn)品是場景與技術(shù)的交匯點(diǎn)

機(jī)器人是由感知器、控制器和執(zhí)行器組成的系統(tǒng)。機(jī)器人未必要長得像人，但必須能夠替代簡單重復(fù)的人類勞動，創(chuàng)造更高的效率。

慧倉科技CEO朱俊達(dá)表示，慧倉作為高速立體智慧倉儲的開拓者，專注于利用機(jī)器人技術(shù)解決倉儲中時間和空間的效率問題?；诟咚倭Ⅲw的中心，有存儲產(chǎn)品和分揀產(chǎn)品兩條基本產(chǎn)品線。

存儲產(chǎn)品能在有限空間存的更密，取的更快。分揀產(chǎn)品則能將物品快速地從一個或少數(shù)幾個的入口，導(dǎo)出到密集空間上的大量出口。

在朱俊達(dá)看來，倉儲機(jī)器人走到今天，主要有兩個助推因素，一是技術(shù)、二是場景。

技術(shù)層面，在感知器、控制器和執(zhí)行器上都得到了長足的進(jìn)步，技術(shù)越來越先進(jìn)，成本越來越低；場景層面，人口增量減少，大學(xué)畢業(yè)生越來越多，愿意去做重復(fù)簡單勞動的人越來越少，這將機(jī)器替換人的場景充分表現(xiàn)了出來。

從系統(tǒng)的角度來講，倉儲物流領(lǐng)域上游有供應(yīng)商，下游有制造商，這種垂直并購整合，在近年可能很快能看到。

湯恩科技市場副總裁貢趙軍：不做到100分就不能說做成了

湯恩科技的產(chǎn)品是商用清潔機(jī)器人。經(jīng)過這次疫情，大家對清潔的體量和標(biāo)準(zhǔn)有了很大提高，在機(jī)場、車站、寫字樓等公共空間都會經(jīng)常見到商用清潔機(jī)器人，因此這一領(lǐng)域的體量和發(fā)展勢頭非常好。

在介紹中，湯恩科技市場副總裁貢趙軍表示，湯恩科技是從軟件、硬件兩個方面都有獨(dú)特特色的初創(chuàng)公司：2020年12月在上海成立，2021年11月攜手傳統(tǒng)清潔巨頭卡赫在第四屆進(jìn)博會上發(fā)布了第一款產(chǎn)品。

貢趙軍也坦言，終端落地做好做透需要一定時間。在現(xiàn)實(shí)開放場景中，大家還需要在統(tǒng)一認(rèn)知的過程中建立好標(biāo)準(zhǔn)，探索出真正可行的實(shí)際模式。

比如，機(jī)器人在解決勞動力問題時，是與現(xiàn)有傳統(tǒng)人工作業(yè)進(jìn)行直接的正面對比。在這種情況下，做59分和99分是差不多的，做不到100分，甚至120分以上，就不能說做成了。

貢趙軍認(rèn)為，湯恩科技做清潔設(shè)備落地的時候，應(yīng)該從產(chǎn)品和用戶的角度出發(fā)，需要把機(jī)器人技術(shù)在終端的開放和非標(biāo)場景里做穩(wěn)定、做可靠、做實(shí)用，然后再和傳統(tǒng)的工具、方法、流程相結(jié)合和優(yōu)化，這個流程不會很短，工作量也不會小。但一旦做成功了，會有一個翻天覆地的變化。

記者了解到，碧桂園創(chuàng)投企業(yè)家峰會是投后賦能體系的重要組成部分，至今已成功舉辦兩屆。碧桂園創(chuàng)投表示，通過持續(xù)舉辦產(chǎn)業(yè)沙龍、企業(yè)家峰會等多類型圈層活動，真正為創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)專家、高校學(xué)者、行業(yè)投資人等構(gòu)筑深度交流平臺及產(chǎn)業(yè)合作的橋梁，持續(xù)陪伴創(chuàng)業(yè)者成長。

（文章來源：財聯(lián)社）

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