最初的目標(biāo)

向文波：我過去的目標(biāo)是要打造中國第一，全球領(lǐng)先的工程機(jī)械企業(yè)。

我1978年考上大學(xué)，1982年參加工作，我內(nèi)心充滿了理想與責(zé)任，同時(shí)也在尋找實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、報(bào)效國家的渠道。

(相關(guān)資料圖)

(2012年《對話》現(xiàn)場)

他的新目標(biāo)

向文波：未來的愿景是要打造工業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合的全球樣板。

向文波：現(xiàn)在我們處在超級技術(shù)窗口期，第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命，所以說“要么翻身，要么翻船”，要有很強(qiáng)的危機(jī)意識來推動三一的發(fā)展。

到目前為止我們也取得了一定的成果。我們有兩家燈塔工廠，在全球裝備制造行業(yè)就兩家，這兩家全部在三一。

面對新目標(biāo)的心態(tài)

向文波：可以犯錯(cuò)，不能錯(cuò)過。企業(yè)家的夢想是要成就百年老店，還要追求卓越。我們可以試錯(cuò)，犯錯(cuò)的代價(jià)是可以承受的。我們不可以錯(cuò)過，錯(cuò)過的代價(jià)是不可以承受的。

比如說，我們現(xiàn)在投資了幾百億元，就算失敗了，也構(gòu)不成生死危機(jī)。如果錯(cuò)過，才是滅頂之災(zāi)，也是對員工的不負(fù)責(zé)任。

轉(zhuǎn)型的壓力和使命

向文波：我們一直有危機(jī)感，過去我們知道競爭對手是誰，現(xiàn)在我們不知道競爭對手是誰。

因?yàn)榭缃珙嵏玻贿^去抓住了機(jī)會，成了時(shí)代的“弄潮兒”?，F(xiàn)在我們也希望抓住新技術(shù)時(shí)代所賦予的機(jī)會，推動整個(gè)裝備制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時(shí)代才剛剛開始，我們希望保持領(lǐng)先，將來的路還很長，每一代人有每一代人的使命和責(zé)任。如果我們能夠超越年齡和知識的局限，為后來人打下基礎(chǔ)，也是我們的貢獻(xiàn)。

（文章來源：央視財(cái)經(jīng)）

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