“在家門口的民生工程干工,能顧家,有錢賺,還能跟著學(xué)技術(shù),這日子真是越過越歡喜咯!”春節(jié)假期結(jié)束,黎母山下的瓊中縣城處處生機勃勃,膠農(nóng)老陳穿上印有“鄉(xiāng)控勞務(wù)”的藍馬甲,戴好安全帽,化身建筑工人熱情上崗,在一處工地上做起了涂料工,“閑著也是閑著,出來務(wù)工一天能掙兩三百呢!”
老陳的建筑活計由瓊中鄉(xiāng)控人力資源開發(fā)有限公司牽線搭橋,經(jīng)過精準對接和崗前培訓(xùn)后,他成為正在蓬勃發(fā)展的瓊中籍建筑勞務(wù)團隊一份子,在重點項目工程中經(jīng)營著自己的“鐵桿莊稼”,一舉一動之間體現(xiàn)出瓊中塑造勞務(wù)品牌的決心和信心。
新海南客戶端、南海網(wǎng)、南國都市報記者韓星
從頂層設(shè)計出發(fā)
為瓊中建筑勞務(wù)品牌搭建框架
每個單月的13號,是海南自貿(mào)港建設(shè)項目集中開工日期。一個工程項目的勞務(wù)成本占總成本的30%到40%,瓊中黎族苗族自治縣鄉(xiāng)村振興控股發(fā)展有限責(zé)任公司董事長李劍光算過這樣一筆賬,“目前,我們公司承接的政府項目工程建設(shè)費用總約15億元,這意味著如果項目全部實施,其中有6億元屬于勞務(wù)支出,這塊蛋糕很大!”在李劍光看來,本地政府為工程建設(shè)支付的勞務(wù)費用,進了本地勞工的口袋,會更進一步拉動本地社會經(jīng)濟消費增長,這是個良性循環(huán)。
在瓊中縣委縣政府的指導(dǎo)下,瓊中成立勞務(wù)服務(wù)專班,于2021年7月在全省范圍內(nèi)率先推行“政府單位+人力資源服務(wù)+產(chǎn)業(yè)項目+就業(yè)”模式,由瓊中黎族苗族自治縣鄉(xiāng)村振興控股發(fā)展有限責(zé)任公司與人力資源行業(yè)的優(yōu)質(zhì)國企海南南海網(wǎng)人力資源開發(fā)有限公司合資組建瓊中鄉(xiāng)控人力資源開發(fā)有限公司(下稱“瓊中鄉(xiāng)控人力”),以市場為導(dǎo)向促進政府組織企業(yè)、項目和勞動力充分對接,重點塑造瓊中建筑勞務(wù)品牌,真正打造了基層就業(yè)指導(dǎo)和帶動的“火車頭”。
作為從頂層設(shè)計切入的抓手,瓊中鄉(xiāng)控人力依托現(xiàn)代企業(yè)制度組織架構(gòu),以瓊中10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立10個分公司,篩選錄用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀勞務(wù)帶頭人為分公司負責(zé)人,形成覆蓋全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源服務(wù)網(wǎng)點,主動對接排摸用工需求,力求打出瓊中建筑勞務(wù)特色招牌。
品牌效應(yīng)漸生萌芽
讓本地勞工干本地民生工程
“是志宏帶著附近村子的幾個后生做的工,他們出工都穿制服,看著就專業(yè),做工又細致,我們放心得很!”劉阿公告訴記者,得知房子修繕的消息后,孩子們也愿意回老家過春節(jié),大家在一起熱鬧又開心。
劉阿公口中的志宏是承接廉租房小區(qū)修繕項目的建筑班組隊長鄭志宏,自小在瓊中縣城長大,和小區(qū)老人們十分聊得來。“第一次來的時候,我手一摸墻,又濕又潮,心里挺難受!”鄭志宏說,這些住戶是縣里的退休老教師,操勞了一輩子,“當(dāng)時我就在心里想,一定要把這個民生工程做好,讓老人家放心地入住?!?/p>
據(jù)統(tǒng)計,瓊中鄉(xiāng)控人力成立半年以來,已陸續(xù)承接8個民生工程項目,帶動百余名本地農(nóng)民工就業(yè),工資按時發(fā)放到位,項目人均收入在4000元到8000元不等。
重培訓(xùn)拓渠道
不斷釋放瓊中勞務(wù)品牌效應(yīng)
勞務(wù)品牌建設(shè),核心在人才?!昂屯鈦韯诠け龋傊斜镜氐慕ㄖ诠ご蠖鄶?shù)技術(shù)還處在初級階段,競爭力不強?!睘槠平膺@一難題,為建筑勞務(wù)人才提供廣闊的發(fā)展空間,瓊中建筑勞務(wù)推行以工代訓(xùn)的培訓(xùn)模式,邊學(xué)習(xí)邊上崗,在實際操作中指導(dǎo)、磨煉工人的技術(shù)水平。
此外,瓊中還舉行以賽促訓(xùn),以及面向全縣農(nóng)村富余勞動力、農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員等重點群體開展常規(guī)技能、“軍訓(xùn)+技能”、新興行業(yè)技能培訓(xùn)等三類培訓(xùn)。
“離土不離鄉(xiāng)、進廠不進城、就業(yè)不離家?!毖巯?,村民們在家門口實現(xiàn)就業(yè)的路子越來越寬。瓊中黎族苗族自治縣人力資源和社會保障局黨組書記、局長王承彬介紹,瓊中早在2021年4月就成立了勞務(wù)服務(wù)專班領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作專班,實行副鎮(zhèn)(鄉(xiāng))長為班長的負責(zé)制,組織各村(居)委會根據(jù)農(nóng)村富余勞動力務(wù)工服務(wù)需求、培訓(xùn)需求等內(nèi)容成立勞務(wù)專班隊伍,不斷增強農(nóng)村勞動力就業(yè)穩(wěn)定性,做到“扶上馬、送一程”。
(文章來源:南國都市報)