3月1日，資本邦了解到，私募排排網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月28日，從業(yè)人員數(shù)量不多于10人的私募證券投資類管理人占比超過八成，合計(jì)有7291家。其中，多家管理規(guī)模超過50億元的私募機(jī)構(gòu)，其全職員工數(shù)量甚至不到8人。

全職員工在10至20人之間的私募管理人有1380家，30人以上的僅有103家。

據(jù)悉，目前大多數(shù)私募管理人采取“一人模式”，私募興衰榮辱盡歸一人，公司的經(jīng)營方向，投研決策，資金渠道等主要依賴創(chuàng)始基金經(jīng)理。私募明星徐翔、蘇思通、羅偉廣等都是靠這種模式實(shí)現(xiàn)名利雙收的。

從經(jīng)營模式上看，過分依賴單一基金經(jīng)理，而團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力始終無法提升，這使得公司經(jīng)營蘊(yùn)含無法估量的風(fēng)險(xiǎn)。

弘尚資產(chǎn)聯(lián)席CEO張駿表示，私募業(yè)現(xiàn)在存在一個(gè)問題，即越來越強(qiáng)調(diào)所謂的明星基金經(jīng)理。當(dāng)明星基金經(jīng)理業(yè)績表現(xiàn)突出時(shí)，名譽(yù)和利益大多歸于基金經(jīng)理本人，很多時(shí)候會(huì)反向激勵(lì)基金經(jīng)理用更為激進(jìn)的方式去獲取更多名譽(yù)和利益。

不過所謂“成也風(fēng)云，敗也風(fēng)云。”一旦私募管理體量大幅增長，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，創(chuàng)造超額收益的難度階梯式上升，這時(shí)單兵作戰(zhàn)的劣勢就凸顯出來了。

此外，由于權(quán)力過于集中，管理層行為較少受到約束，公司決策的個(gè)人意志過于鮮明，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制薄弱，這不僅容易損害小股東的利益，還有可能將旗下管理的資產(chǎn)置于不必要的高風(fēng)險(xiǎn)之中。甚至部分創(chuàng)始基金經(jīng)理為持續(xù)獲得更高的收益率，走上內(nèi)幕交易和違法犯罪的道路。

“一人模式”私募如何走出行業(yè)困境呢?

實(shí)際上，業(yè)內(nèi)也意識到了這個(gè)問題，多個(gè)私募管理人正在加強(qiáng)投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如引進(jìn)公募基金經(jīng)理，同時(shí)進(jìn)一步提高公司治理水平，完善合規(guī)體系。未來，專業(yè)化、機(jī)構(gòu)化替代個(gè)人神話將成為私募在資管行業(yè)競爭中獲勝的關(guān)鍵。

公司官網(wǎng)介紹，弘尚資產(chǎn)由來自公募基金的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和全球風(fēng)險(xiǎn)投資巨擘紅杉資本聯(lián)合創(chuàng)建，公司成立于2013年10月，是紅杉資本在中國唯一的權(quán)益類證券資產(chǎn)管理平臺。

張駿透露：“弘尚資產(chǎn)的定位是一家不過分依賴單一基金經(jīng)理的平臺型私募，力爭在合規(guī)風(fēng)控交易、市場產(chǎn)品運(yùn)營、投研體系建設(shè)等方面比肩公募機(jī)構(gòu)。在與基金經(jīng)理充分溝通的基礎(chǔ)上，公司將適當(dāng)限制基金經(jīng)理的管理規(guī)模，使其能力圈與管理規(guī)模相匹配。”

目前，弘尚資產(chǎn)的管理團(tuán)隊(duì)包括大型基金公司高管、投研主管和金牛基金經(jīng)理，員工半數(shù)以上來自知名公募基金，具有高度的專業(yè)性和合規(guī)意識。公司比照公募基金運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的投研和運(yùn)營體系。

2022年以來，基金經(jīng)理“公奔私”浪潮再起，私募基金紛紛向多位知名公募基金經(jīng)理招手，例如有消息稱，知名私募公司景林資產(chǎn)正招納博時(shí)基金旗下前知名醫(yī)藥基金經(jīng)理葛晨。而在之前，頂流基金經(jīng)理董承非已確定“奔私”，加盟老同事的私募公司“?？べY產(chǎn)”。(潘忠侃)

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