在國(guó)內(nèi)IVD流通領(lǐng)域,讓中小型代理商談虎色變的不是醫(yī)用耗材的降價(jià),也不是醫(yī)用耗材兩票制,更不是提高集中配送度,而是檢驗(yàn)科室的流水線(xiàn),集約化業(yè)務(wù)模式和整體托管,這些因素會(huì)導(dǎo)致90%以上的中小型IVD代理商被淘汰出局。可復(fù)制性強(qiáng)、擴(kuò)張能力好的企業(yè),借助優(yōu)勢(shì)資源、豐富技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)累積等因素,將可能成為最終贏家。

合富醫(yī)療作為IVD流通領(lǐng)域的頭部企業(yè)之一,自創(chuàng)立以來(lái)始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為本,致力于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,擁有深厚的技術(shù)積累和豐富的醫(yī)療資源,在體外診斷試劑集采、兩岸交流醫(yī)院賦能等方面有著非常突出的優(yōu)勢(shì)。

合富醫(yī)療可以為合作醫(yī)院帶來(lái)多方面的效益。首先,在體外診斷試劑集采方面,合富醫(yī)療依托于在全球范圍內(nèi)卓越的供應(yīng)鏈能力,可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為醫(yī)院供貨,并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈所有的數(shù)十個(gè)廠(chǎng)家,超過(guò)500個(gè)品項(xiàng)試劑的送貨物流服務(wù),從而幫助醫(yī)院降低整體耗占比,帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),合富醫(yī)療在行業(yè)中首創(chuàng)的耗占比管理軟件,可以幫助醫(yī)院加強(qiáng)檢驗(yàn)科的精細(xì)化管理,杜絕在使用過(guò)程中浪費(fèi)和人情檢測(cè),從而提高診斷試劑的使用的效率。目前,合富醫(yī)療的管理軟件賦能項(xiàng)目已經(jīng)有成功落地的案例,得到了醫(yī)院很好的評(píng)價(jià)。

其次,作為一家臺(tái)資企業(yè),合富醫(yī)療在海峽兩岸都擁有著非常豐富的醫(yī)療資源。可以從多個(gè)方面為合作醫(yī)院賦能,比如醫(yī)院科室的精細(xì)化管理、人才的培育和制度的建立、科研的合作,以及專(zhuān)科的發(fā)展等。合富醫(yī)療在上海,北京,廣州,江西,山東,江蘇等地都有合富非常重要的客戶(hù),合富可以將臺(tái)灣優(yōu)秀的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)引入大陸,促進(jìn)兩岸醫(yī)療合作發(fā)展。比如早在2009年,合富醫(yī)療就在上海舉辦了海峽兩岸的層峰論壇,對(duì)于兩岸在醫(yī)療合作領(lǐng)域的交流起到了非常重要的作用。

受益于醫(yī)改的持續(xù)深入,最近幾年IVD行業(yè)新興業(yè)態(tài)得到了跨越式的發(fā)展,而隨著全產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)調(diào)整,只靠簡(jiǎn)單貿(mào)易業(yè)務(wù)模式來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)將變得非常艱難。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么絕對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。但沉著冷靜地進(jìn)行內(nèi)外分析,以創(chuàng)新為本,持續(xù)為客戶(hù)賦能,

相信總會(huì)在行業(yè)中找到自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞： 診斷試劑 海峽兩岸 醫(yī)用耗材