近年來，零售行業(yè)線下業(yè)態(tài)不斷分化重組。據(jù)Wind統(tǒng)計，自2011年起，A股連鎖超市企業(yè)增長率從2011年的15%以上開始下滑，2020年跌到僅10%。

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報告顯示，今年一季度，由于新冠疫情的影響，零售業(yè)線下客流的下降導致大超市和大賣場的銷售額有小幅下降，比去年同期減少了2.7%和0.2%。

但值得注意的是，并非所有零售企業(yè)都表現(xiàn)出下滑和增長頹勢。一些主要零售商表現(xiàn)繼續(xù)分化，一些敢于創(chuàng)新的線下零售企業(yè)銷售業(yè)績逆勢上揚。

以沃爾瑪大賣場為例，其一季度保持增長勢頭，凈銷售增長7.2%，可比銷售增長4.4%。其中，電商業(yè)務表現(xiàn)出色，沃爾瑪中國Q1電商凈銷售額增長89%，兩年疊加增長率為149%。這說明其在線上業(yè)務版塊以及全渠道融合進程上已經(jīng)有了成效。

線下零售行業(yè)現(xiàn)狀分析

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)此前發(fā)布的“2021年中國連鎖Top100”顯示，沃爾瑪從2020年底第7位上升到2021年的第4位，再次回到超市業(yè)態(tài)第一的位置。

針對零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學者的高度關(guān)注，他們也在尋求如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與實體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來說，商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來然后出售給消費者。其發(fā)展過程從簡單到復雜，再由復雜到簡單。從簡單到復雜是商業(yè)的精細發(fā)展，從復雜到簡單是商業(yè)的流程簡化。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2022-2027年中國線下零售行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展?jié)摿υu估報告》分析：

對于線下實體零售業(yè)來說，其定位不應該僅僅是原有的“出租柜臺”的形式，而是通過企業(yè)結(jié)構(gòu)改革成為供應鏈的主導企業(yè)，通過整合供應鏈的上下游資源，簡化供應鏈的整體流程，提高供應鏈的整體效益，進而實現(xiàn)零售企業(yè)的發(fā)展。

線下實體零售業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型無論是選擇從線下到線上的雙線銷售，還是選擇把線下搬到線上，都屬于改變原來“出租柜臺”的盈利模式，圍繞消費者需求，從“便捷”和“體驗”角度考慮改革方案。

新零售時代，線下零售業(yè)商店如何打好“翻身仗”?對此，業(yè)內(nèi)專家提出六方面的思考和建議：一是找準盈利點，主動變革經(jīng)營模式;二是看見商品本身的力量，打造差異化商品力;三是擁抱數(shù)字技術(shù)，推動精細化、智能化;四是提供全渠道服務，線上線下無縫銜接;五是優(yōu)化供應鏈管理，強化核心競爭力;六是洞察消費者，提供更好的服務和體驗。

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