疫情之下，聯(lián)賽仍未開(kāi)打，CBA各方開(kāi)始考慮如何共度時(shí)艱。

本月14日，CBA公司正式宣布，公司中高層管理人員將采取降薪舉措。具體降薪幅度為：公司首席執(zhí)行官(CEO)降薪35%，總監(jiān)及以上級(jí)別人員分別降薪15%至30%。

在聯(lián)賽尚未恢復(fù)進(jìn)行的情況下，CBA公司希望以此次降薪為起點(diǎn)，帶動(dòng)全聯(lián)盟友好協(xié)商降薪，減輕俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)壓力。

休賽期間，聯(lián)賽的各項(xiàng)收入幾乎停滯，在何時(shí)“開(kāi)源”尚未可知的情況下，“節(jié)流”恐怕就成了唯一可行的選項(xiàng)。

在高層表態(tài)之后，由于背景、運(yùn)作方式、收入模式不盡相同，各俱樂(lè)部的反應(yīng)并不一樣，總體而言，各俱樂(lè)部認(rèn)同共度時(shí)艱的局面，但同時(shí)也需要更細(xì)致、更公平的規(guī)則，來(lái)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面。

共同面對(duì)挑戰(zhàn)

北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶表示，這一次CBA高管團(tuán)隊(duì)的降薪是聯(lián)賽職業(yè)性的體現(xiàn)。“高管團(tuán)隊(duì)降薪的舉動(dòng)，有非常強(qiáng)的示范作用，能夠向整個(gè)聯(lián)盟、所有利益相關(guān)方傳遞一個(gè)非常清晰的信號(hào)，大家都要去共同地、各盡所能地、群策群力地去面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。”張慶說(shuō)。

CBA公司首席執(zhí)行官王大為表示，CBA各俱樂(lè)部的損失不僅僅體現(xiàn)在票房、贊助和聯(lián)盟分成方面，還有自2月份以來(lái)向CBA球員如期發(fā)放的工資。在目前這場(chǎng)極為特殊的疫情之下，CBA的每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。

“這次疫情讓我們看到了在中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的初期在面對(duì)疫情這樣的突發(fā)情況之下，我們未來(lái)需要解決的一些問(wèn)題。針對(duì)類似情況，成熟的職業(yè)聯(lián)賽或者有專門的政策法規(guī)，或者有球員工會(huì)協(xié)商解決的相關(guān)機(jī)制，在這方面我們還有很多工作需要完善。未來(lái)完善的主要方向肯定是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。”王大為說(shuō)。

俱樂(lè)部反應(yīng)不一 推進(jìn)尚需細(xì)則

對(duì)于這次CBA公司高管降薪舉動(dòng)，各受訪俱樂(lè)部反應(yīng)不一。浙江稠州銀行俱樂(lè)部總經(jīng)理方俊表示，在目前的特殊情況下，聯(lián)賽的生存是第一要?jiǎng)?wù)，首先是考慮到俱樂(lè)部的生存，如果俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況堪憂，那么再談比賽都不現(xiàn)實(shí)。“因?yàn)槿澜缍荚诮担蟓h(huán)境如此。”方俊說(shuō)。

遼寧衡潤(rùn)飛豹籃球俱樂(lè)部總經(jīng)理李洪慶表示，目前世界上不論是籃球還是足球的各大聯(lián)賽、許多大的IP賽事都受到了影響。李洪慶說(shuō)：“降薪的情況在各個(gè)聯(lián)盟的高管、球員中也都有出現(xiàn)。CBA公司出臺(tái)這個(gè)政策或者有這樣的想法，我覺(jué)得是符合當(dāng)前疫情形勢(shì)的實(shí)際情況的，遼籃俱樂(lè)部也在研究相關(guān)的具體措施，幾位高管進(jìn)行小范圍的減薪。”

李洪慶透露，俱樂(lè)部雖然在經(jīng)營(yíng)上受到了影響，但在投資人的支持下，俱樂(lè)部有信心渡過(guò)難關(guān)，目前也沒(méi)有在俱樂(lè)部層面對(duì)國(guó)內(nèi)球員降薪的計(jì)劃。

疫情狀態(tài)下，從俱樂(lè)部到球員均面臨著收入減少的未來(lái)預(yù)期。王大為表示，球員降薪這方面的工作已經(jīng)得到了中國(guó)籃協(xié)的支持，下一步籃協(xié)將協(xié)調(diào)聯(lián)賽的各個(gè)參與方共同友好協(xié)商，制定出一些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

不過(guò)，外界關(guān)注的球員降薪從操作上來(lái)說(shuō)難度頗大。目前CBA共有20家俱樂(lè)部，每家俱樂(lè)部都有各自一本難念的經(jīng)，國(guó)內(nèi)球員、外援的薪資體系也頗為不同。有的是高工資低獎(jiǎng)金，有的是低工資高獎(jiǎng)金;有些俱樂(lè)部資金實(shí)力比較雄厚，有些俱樂(lè)部是小本經(jīng)營(yíng);有些明星球員薪資頗高，一些非大牌球員則收入較為微薄;有些俱樂(lè)部開(kāi)銷很大，也有一些俱樂(lè)部日子過(guò)得緊。面對(duì)如此復(fù)雜的情況，如何制定一個(gè)公平的規(guī)則，對(duì)于聯(lián)賽管理方是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。

降薪，治標(biāo)還是治本?

推進(jìn)球員降薪，面臨的第一問(wèn)題就是法律問(wèn)題，俱樂(lè)部與球員協(xié)商可能是球員降薪的唯一路徑。

體育與法律研究中心創(chuàng)始人董雙全表示，球員協(xié)商的主體是俱樂(lè)部，“原則上，根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，‘調(diào)整薪酬’需要俱樂(lè)部和球員協(xié)商一致”。

目前，各俱樂(lè)部依然在等待中國(guó)籃協(xié)的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。浙江廣廈俱樂(lè)部總經(jīng)理繆壽守說(shuō)：“我們也要根據(jù)CBA公司的調(diào)研，等他們調(diào)研完，我們根據(jù)調(diào)研的情況再做下一步打算。”

方俊也表示，希望籃協(xié)和CBA公司出臺(tái)一些更具體、可操作的降薪文件，來(lái)指導(dǎo)各家俱樂(lè)部具體操作。“我們會(huì)根據(jù)中國(guó)籃協(xié)出臺(tái)的指導(dǎo)意見(jiàn)來(lái)制定降薪策略，俱樂(lè)部之間肯定會(huì)相互平衡，基本上會(huì)保持一致。”他說(shuō)。

部分受訪俱樂(lè)部指出，降薪并未解決俱樂(lè)部的根本問(wèn)題。一位俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人表示，目前在沒(méi)有比賽的情況下，球員們拿不到贏球獎(jiǎng)金，收入本來(lái)就已大幅下降，再減工資的話對(duì)于解決根本問(wèn)題幫助不大。該負(fù)責(zé)人透露，最為突出的就是外援問(wèn)題，因?yàn)镃BA重新開(kāi)賽時(shí)間始終沒(méi)有確定，外援合同已進(jìn)入保障期，對(duì)于球隊(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了不小的損失。

另一位負(fù)責(zé)人表示，希望能夠盡快有一個(gè)“打”還是“不打”的時(shí)間表。他透露，在疫情期間，俱樂(lè)部已經(jīng)把所有無(wú)關(guān)車輛全部封存，人員工資雖然沒(méi)有降，但已經(jīng)把對(duì)外接待降到最低。“外援工資非常非常高，幾乎占了俱樂(lè)部一半工資，如果早早止損，每家俱樂(lè)部至少能省下3000萬(wàn)左右。單純通過(guò)球員降薪來(lái)解決這么多矛盾根本不可能，球員自己練得也迷茫。”他說(shuō)。

未來(lái)，何去何從?

目前來(lái)看，核心問(wèn)題是聯(lián)賽何時(shí)重新開(kāi)打，不過(guò)這并不是CBA公司能夠獨(dú)立決定的問(wèn)題。

王大為表示，下一步聯(lián)盟將繼續(xù)根據(jù)各級(jí)政府部門的要求和指導(dǎo)，繼續(xù)完善防控方案，耐心等待，根據(jù)疫情發(fā)展的實(shí)際情況，重新啟動(dòng)復(fù)賽的準(zhǔn)備工作。

李洪慶表示，對(duì)于各家俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，如果能夠順利復(fù)賽，肯定是大家都希望的結(jié)果。他說(shuō)：“遼籃從大年初二開(kāi)始，除了中間調(diào)整了4天，一直在訓(xùn)練，到現(xiàn)在已經(jīng)70多天了。運(yùn)動(dòng)員也付出了很多汗水，用實(shí)際行動(dòng)保持著一個(gè)隨時(shí)可以開(kāi)賽的狀態(tài)。所以從我的角度，肯定是希望在守住疫情防控安全底線的前提下，今年能夠盡量保證聯(lián)賽的完整性，這也是對(duì)球員的付出、球迷的期待的一種尊重。”

李洪慶建議，希望能從聯(lián)盟的層面盡早確定外援的去留問(wèn)題，這樣從俱樂(lè)部的角度可以降低一大塊成本，同時(shí)如果以后復(fù)賽，如果所有球隊(duì)能夠采用“全華班”，既能保證對(duì)抗的公平性，同時(shí)也增加了新的看點(diǎn)。

張慶從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度給出了自己的建議。他說(shuō)：“第一，因?yàn)槁殬I(yè)聯(lián)賽是高對(duì)抗、高強(qiáng)度的比賽，所以如何在疫情背景下去抓好隊(duì)伍的訓(xùn)練是個(gè)考驗(yàn)，這方面可以借鑒國(guó)外一些球隊(duì)在球員日常管理上的經(jīng)驗(yàn)。其次，從跟社會(huì)、跟球迷溝通層面上，這其實(shí)也帶來(lái)了一個(gè)機(jī)會(huì)，跟球迷之間如何去深化社群建設(shè)等方面，可以著手去發(fā)展。第三，每個(gè)俱樂(lè)部周圍有贊助商、有供應(yīng)商、有合作伙伴，可以聯(lián)合起來(lái)，帶著這些‘小伙伴’一起玩。”

關(guān)鍵詞： CBA 降薪