9月23日，隨著農(nóng)夫山泉股價大漲7.08%，該公司創(chuàng)始人鐘睒睒身家達591億美元(4022億人民幣)，超越馬化騰，再次登頂中國首富。農(nóng)夫山泉也穩(wěn)居港股食物飲品板塊83家公司市值第一寶座。所有這一切，都將定格在中國的商業(yè)史上。一時間，農(nóng)夫山泉、鐘睒睒成為媒體追捧的熱點，而其品牌幕后軍師、神秘推手索象營銷傳播集團也從幕后被推至臺前。

此后，新浪、網(wǎng)易、金融界.......數(shù)十家行業(yè)知名媒體先后發(fā)文，揭秘索象與農(nóng)夫山泉的品牌共創(chuàng)故事。在這期間，索象百度搜索指數(shù)飆升至1080，成為掛勾營銷策劃、營銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢等行業(yè)的熱度關(guān)鍵詞。

有媒體稱，索象為農(nóng)夫山泉前瞻性確定高端定位，通過差異化競爭策略打造認知，通過數(shù)字化整合營銷內(nèi)容生態(tài)體系的構(gòu)建沉淀農(nóng)夫山泉品牌資產(chǎn)，用數(shù)字+內(nèi)容賦能品牌，是助其成功的關(guān)鍵因素。

索象的品牌運作方式，也被眾多媒體所稱道。索象一直奉行“走慢路、搶先機”的品牌戰(zhàn)術(shù)節(jié)奏，力主內(nèi)容創(chuàng)新，即數(shù)字+內(nèi)容的形式創(chuàng)新，尋求突破，樹立品牌在數(shù)字化時代的優(yōu)勢。在流量紅利日漸飽和的當下，互聯(lián)網(wǎng)流量變貴，內(nèi)容已成為互聯(lián)網(wǎng)競爭新的制高點。據(jù)內(nèi)容營銷協(xié)會發(fā)布的一項數(shù)據(jù)顯示：

88%的市場營銷者都會使用內(nèi)容營銷手段;

78%的首席營銷官認為內(nèi)容營銷是未來發(fā)展趨勢;

而品牌的內(nèi)容預算則由目前的23.3%兩年內(nèi)將會增長到33.1%。

可以說，在用戶為核心的數(shù)字化時代，索象為農(nóng)夫山泉創(chuàng)造的內(nèi)容驅(qū)動的價值觀營銷，為快消品的數(shù)字化內(nèi)容營銷提供了一份簡明易懂且有價值的“參考答卷”。

而農(nóng)夫山泉，只是索象眾多品牌服務成功案例中的一個。作為中國知名的數(shù)字化整合營銷傳播服務商，索象深耕美妝、服飾、酒水、家電、食品、母嬰等上市公司及財富500強企業(yè)的營銷布局與突破，通過數(shù)字化整合營銷與全鏈路、全場景數(shù)字化內(nèi)容生態(tài)體系的構(gòu)建，17年來已持續(xù)賦能農(nóng)夫山泉、自然堂、小熊電器、HFP、鐘薛高、冰青梅酒、泡泡瑪特等約1000個國內(nèi)外品牌客戶，其中500強企業(yè)達80多個，為客戶創(chuàng)造了超過上萬億的價值增量。索象也因此被媒體譽為“500強企業(yè)最青睞的外腦公司”。

在為品牌做內(nèi)容營銷時，索象有一套自己的運作邏輯：

首先是選定內(nèi)容賽道。索象主張以“創(chuàng)新”引領(lǐng)，以奇制勝，為農(nóng)夫山泉賺足了噱頭，在媒體的報道中農(nóng)夫山泉的內(nèi)容營銷與網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容營銷受關(guān)注程度一致。2019年索象就牽線搭橋農(nóng)夫山泉與熱門IP網(wǎng)易云音樂合作聯(lián)合推出的限量款“樂瓶”，是農(nóng)夫山泉史上首次開放最核心產(chǎn)品進行營銷合作。索象精選30條用戶樂評印制在4億瓶農(nóng)夫山泉飲用天然水瓶身上，讓每一瓶水都自帶音樂和故事，在全國69個城市首發(fā)，戳中無數(shù)人的情感共鳴，把瓶子營銷玩出了新高度。吸引了1280萬粉絲的高度關(guān)注。

索象創(chuàng)新性在消費者司空見慣的瓶身上大做文章，通過借勢的方式，多維度建立和年輕化群體的溝通渠道，煥新品牌年輕化的形象，進一步提升了農(nóng)夫山泉的品牌曝光量和知名度

其次，基于“品牌數(shù)字化整合營銷方案”的統(tǒng)籌做數(shù)字化內(nèi)容布局。索象背靠上億的海量資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容庫，依靠掌控匯聚決勝行業(yè)的600家優(yōu)質(zhì)資源，涵蓋數(shù)據(jù)、傳媒、科技、內(nèi)容、互動、引流等，并且整合外部品牌資源與意見領(lǐng)袖優(yōu)勢，融入數(shù)字化傳播一體化解決方案中來。最后，通過圈層營銷、跨界營銷、視覺營銷等多元方式，觸達終端，讓品牌與消費者直接溝通對話，促進流量轉(zhuǎn)化，形成營銷閉環(huán)。比如強勢跨界，IP聯(lián)合“1+1>2”，繼2016年推出銷售額突破十億的爆款飲料茶π后，2017年農(nóng)夫山泉又推出了主打“清淡、天然”的淡爽型果味飲料，有水葡萄，水柚子，水檸檬，水荔枝四種口味。屆時網(wǎng)易手游《陰陽師》正火得一塌糊涂，一上架就引發(fā)了強烈反響，僅45天日活人數(shù)就突破了一千萬，2017年年初全球玩家已突破兩億。

索象憑借敏銳地市場嗅覺認定對于農(nóng)夫山泉目標群體是年輕人的果味水來說，陰陽師是一個契合程度相當高的IP。為此，積極推動農(nóng)夫山泉果味水跨界與二次元手游進行合作，并制定了頗具特色的宣推策略。一方面，推出“表白陰陽師，揭蓋贏大禮”大量游戲互動獎勵設(shè)置，通過掃取瓶蓋內(nèi)的二維碼，即可贏取官方游戲周邊、贏取游戲內(nèi)式神召喚券等眾多獎品。另一方面，充分利用IP在跨界營銷的強大影響力，通過二維碼鏈接線上內(nèi)容與線下產(chǎn)品，讓IP在線上線下都具有強大的生命力，實現(xiàn)流量的雙向引流，這無疑是一個雙贏的聯(lián)合。

活動期間，“農(nóng)夫山泉X陰陽師”以及“舔瓶我崽”等話題一度登上微博熱搜榜，相關(guān)微博的閱讀量達到了180W+，某知名博主的微博更是被轉(zhuǎn)發(fā)了3W多次。農(nóng)夫山泉果味水在考拉平臺首發(fā)，僅15個小時就銷售20000件，最后一天，僅僅1分半，搶空6000件。僅5天時間，考拉平臺上果味水銷售額就達到了400萬元。

除了數(shù)字化內(nèi)容營銷，索象還有一個與其他策劃公司相比非常大的區(qū)別，就是著力于幫助客戶去構(gòu)建他們自己的生態(tài)系統(tǒng)，即通過整合營銷能力、數(shù)字傳播能力和品牌電商運營能力三者合一，以“三位一體”的服務模式打造長期贏利，穩(wěn)固企業(yè)生態(tài)命脈?；诋斚聰?shù)字科技與媒體環(huán)境的變化，如何將品牌與數(shù)字化營銷的全鏈路深度結(jié)合，是當下營銷領(lǐng)域必須思考的問題。而索象依托搶先一步布局“數(shù)字化電商”的先見，以電商全鏈路專業(yè)運營能力和以客戶為中心的保姆一站式服務體系，成為該領(lǐng)域的佼佼者，成功拿下食品、酒水、化妝品三個類目市場份額第一。索象董事長盧永峰表示，未來，索象將繼續(xù)以數(shù)字化電商作為戰(zhàn)略重心，采取“內(nèi)生式成長”與“外延式發(fā)展”的雙重舉措，在提高索象公司內(nèi)部科技運營能力的同時,持續(xù)加碼整合全鏈路數(shù)字化營銷鏈條,協(xié)同推動集團向營銷數(shù)字科技公司轉(zhuǎn)型。