欲了解更多中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)深度全景調(diào)研及投資前景分析報(bào)告》。

1、骨科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時(shí)，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋的人群逐漸擴(kuò)大，人民群眾的健康水平也不斷提高。我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系已經(jīng)遍及城鄉(xiāng)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得的成就是有目共睹的，領(lǐng)域的供給能力得到全面提高，醫(yī)療人員也迅速增加。我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生資源過于集中，分布不均勻，同樣骨科行業(yè)也面臨著同樣的問題，中國(guó)老齡化社會(huì)正加速到來(lái)，骨病患者的數(shù)量也會(huì)隨之增加，因此我國(guó)骨科醫(yī)院的服務(wù)需求規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

根據(jù)中國(guó)衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒顯示：2017-2021年中國(guó)骨科醫(yī)院數(shù)量正處于緩慢增長(zhǎng)中，2021年中國(guó)骨科醫(yī)院的數(shù)量為662個(gè)，相較2017年增加了45個(gè)，農(nóng)村的骨科醫(yī)院數(shù)量略少于城市的骨科數(shù)量，我國(guó)也正不斷解決農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生資源，讓老百姓解決看病難的問題。2021年城市骨科醫(yī)院數(shù)量為351個(gè)，農(nóng)村骨科醫(yī)院數(shù)量為311個(gè)，分別占中國(guó)骨科醫(yī)院數(shù)量的53%、47%。

【資料圖】

2、骨科醫(yī)院社會(huì)資本投資壁壘分析

（1）行業(yè)準(zhǔn)入壁壘

我國(guó)對(duì)醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售全環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，骨科植入醫(yī)療器械由于體內(nèi)停留時(shí)間長(zhǎng)，安全性要求高的產(chǎn)品特點(diǎn)，主要為II、III類醫(yī)療器械，上市產(chǎn)品須取得藥監(jiān)部門審查批注的產(chǎn)品注冊(cè)證書，面臨更為嚴(yán)格的監(jiān)管。一般來(lái)說(shuō)，新進(jìn)企業(yè)擬生產(chǎn)和銷售，從企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立到產(chǎn)品研發(fā)試制、注冊(cè)檢驗(yàn)、臨床評(píng)價(jià)并順利完成注冊(cè)獲批上市，需要至少3-5年，時(shí)間成本較高。同時(shí)企業(yè)需要在人才建設(shè)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理等各方面具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)進(jìn)入壁壘較高。

（2）專業(yè)人才壁壘?

骨科植入醫(yī)療器械行業(yè)對(duì)科技研發(fā)、創(chuàng)新升級(jí)、學(xué)科交叉依賴度高，行業(yè)需要大量具有高水平、多學(xué)科背景的復(fù)合型專業(yè)人才的支持，需要醫(yī)學(xué)、材料學(xué)、生物力學(xué)、機(jī)械制造學(xué)等多學(xué)科的高水平專業(yè)技術(shù)人才協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新，也需要具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人才和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，很難在短時(shí)間招聘及培養(yǎng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。?

（3）研發(fā)技術(shù)壁壘?

骨科醫(yī)療器械行業(yè)屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集型新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品綜合了醫(yī)學(xué)、材料科學(xué)、生物力學(xué)、機(jī)械制造等多種學(xué)科及技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品的制造工藝等要求極高。在研發(fā)方面，新品研發(fā)具有周期長(zhǎng)、投入高、不確定性大的特點(diǎn)；在生產(chǎn)方面，醫(yī)療器械生產(chǎn)具有工藝路線復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)境潔凈度要求高、質(zhì)量控制嚴(yán)格等特點(diǎn)，對(duì)于缺乏符合要求的工藝設(shè)備和缺乏長(zhǎng)期工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累的企業(yè)很難生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的合格產(chǎn)品。上述每一個(gè)環(huán)節(jié)都是對(duì)醫(yī)療器械廠商技術(shù)實(shí)力的嚴(yán)格考驗(yàn)，其中自主研發(fā)能力與技術(shù)生產(chǎn)能力都是業(yè)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在長(zhǎng)期實(shí)踐積累中形成研發(fā)與技術(shù)壁壘。

（4）資金壁壘

骨科醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)均具有較高的資金需求。在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，在研產(chǎn)品需經(jīng)歷較長(zhǎng)的研發(fā)周期，研發(fā)期間的研發(fā)物料準(zhǔn)備、試驗(yàn)試制均需持續(xù)的資金投入；在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)須依照《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)地、購(gòu)置相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施，并設(shè)置配套的質(zhì)量控制制度與措施，亦需要大量的資金投入；在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，醫(yī)療器械企業(yè)須負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的搭建等均需要資金支持。對(duì)于小企業(yè)而言，自身資金儲(chǔ)備及融資渠道的受限，有可能導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品后續(xù)無(wú)法升級(jí)以滿足市場(chǎng)需求的變化，從而被市場(chǎng)淘汰。

（5）營(yíng)銷渠道壁壘

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的骨科醫(yī)療器械企業(yè)大部分采取經(jīng)銷為主的銷售模式，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商經(jīng)過長(zhǎng)期客戶維護(hù)和談判接洽，在各級(jí)醫(yī)院的終端渠道掌握和配套跟臺(tái)服務(wù)的提供等方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般新進(jìn)入企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)接到優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商資源，其對(duì)經(jīng)銷商的議價(jià)能力、管理體系也需經(jīng)過較長(zhǎng)周期的培養(yǎng)和磨合。此外醫(yī)院對(duì)同類產(chǎn)品招標(biāo)公司數(shù)量有限，先入院的產(chǎn)品對(duì)后入院的產(chǎn)品會(huì)形成一定市場(chǎng)渠道壁壘。

（6）品牌壁壘

骨科植入醫(yī)療器械品牌的知名度在一定程度上能夠體現(xiàn)其質(zhì)量水平，使用者在做選擇時(shí)，知名度高、美譽(yù)度好的產(chǎn)品較受青睞，品牌形象已成為生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。知名的醫(yī)療器械品牌往往需要在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)推廣等方面進(jìn)行長(zhǎng)期的投入，行業(yè)新進(jìn)企業(yè)一般難以在短時(shí)間內(nèi)樹立良好的品牌形象，行業(yè)品牌壁壘較高。

3、骨科?？剖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

我國(guó)骨科醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)發(fā)展長(zhǎng)期由國(guó)際廠商主導(dǎo)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，我國(guó)骨科醫(yī)療器械行業(yè)分為三個(gè)梯隊(duì)。其中大型國(guó)際廠商憑借多年的品牌影響力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居第一梯隊(duì)；第二梯隊(duì)是已具規(guī)模的國(guó)內(nèi)企業(yè)，包括產(chǎn)品矩陣完善的綜合型廠商，以及深耕于細(xì)分領(lǐng)域的頭部廠商。第三梯隊(duì)為數(shù)量眾多的小規(guī)模生產(chǎn)廠商，其通常產(chǎn)品線單一，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，易被大型廠商收并購(gòu)或面臨淘汰。

在進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)替代的行業(yè)背景下，一方面受醫(yī)保控費(fèi)政策影響產(chǎn)品入院價(jià)格受限，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的擠出效應(yīng)較為明顯；另一方面，本土企業(yè)可搶抓本輪機(jī)遇，借助市場(chǎng)擴(kuò)容快速提高實(shí)力，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)整合的明顯趨勢(shì)，為業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)，未來(lái)行業(yè)格局或?qū)⒅貥?gòu)。

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