目前，各類互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，搶奪了大量的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致小微商戶被金融公司搶占，銀行成為助貸機(jī)構(gòu)的錢(qián)袋子，雖然推出了網(wǎng)上銀行等線上業(yè)務(wù)平臺(tái)，但仍舊無(wú)法止住業(yè)務(wù)萎縮的頹勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型求生之路，勢(shì)在必行。對(duì)此，中科柏誠(chéng)提出構(gòu)建銀行本地生活方案，有效地補(bǔ)充銀行在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必要的配套資源。

與網(wǎng)上銀行等線上業(yè)務(wù)平臺(tái)不同，中科柏誠(chéng)建立的銀行本地生活不再是與生活割裂的個(gè)體，而是主動(dòng)融入生活，為銀行構(gòu)建一個(gè)智慧的生態(tài)平臺(tái)，推動(dòng)銀行從幕后走向臺(tái)前，促使更頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)。

相較于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，中科柏誠(chéng)構(gòu)建的銀行本地生活可以有效聯(lián)結(jié)三方，使銀行金融業(yè)務(wù)泛在化，無(wú)界化。首先，借助于金融互聯(lián)網(wǎng)公司先進(jìn)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段，該方案可以有效激活銀行睡眠卡用戶，通過(guò)各類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)給予用戶相關(guān)權(quán)益，刺激用戶在構(gòu)建的本地生活場(chǎng)景中使用，逐漸融入場(chǎng)景，成為銀行智慧生態(tài)中的一部分。同時(shí)，中科柏誠(chéng)豐富的科技公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，可持續(xù)為入駐本地生活的商家、用戶做不同方向的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，增加用戶黏度與用戶對(duì)品牌的認(rèn)知度。

在運(yùn)營(yíng)體系中，該方案能夠補(bǔ)全銀行轉(zhuǎn)型人才短板、資源缺失的不足。平臺(tái)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一由中科柏誠(chéng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)接手，可為銀行直接免去人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的成本，補(bǔ)齊銀行的人才短板，為快速轉(zhuǎn)型提速。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，中科柏誠(chéng)從不同的維度為商家、用戶提供了不同的成長(zhǎng)體系。針對(duì)商家方面，中科柏誠(chéng)在引入、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)不同時(shí)期作出具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，協(xié)助商家在各時(shí)期內(nèi)完成拓新、留存并建立私域流量的目標(biāo);針對(duì)用戶方面，中科柏誠(chéng)以AAARRR運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系為依據(jù)，對(duì)用戶進(jìn)行全鏈路營(yíng)銷(xiāo)，以直觀的階段化成長(zhǎng)體系與長(zhǎng)效激勵(lì)，鼓勵(lì)用戶更多打開(kāi)率，促進(jìn)銀行更多的金融業(yè)務(wù)往來(lái)。

當(dāng)今世界，數(shù)字經(jīng)濟(jì)既是現(xiàn)實(shí)，也是大勢(shì)所趨。對(duì)于銀行而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型前行的必要一步，是要打破銀行高冷，封閉的現(xiàn)狀，采用數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)理念與模式，形成金融泛在化的業(yè)務(wù)隱形，與用戶無(wú)界化的溝通。而中科柏誠(chéng)本地生活方案，便可為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的配套及資源。透過(guò)不斷迭代的智慧平臺(tái)，為用戶提供多樣化的高端服務(wù)，幫助銀行快速落地市場(chǎng)和客戶需求，跟上時(shí)代的腳步，最終完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。

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