在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，以數(shù)字化為依托的新零售探索者們仿佛落入了怪圈：曾經(jīng)紅極一時“智能貨架”“無人商店”，或黯然退場，或不溫不火，都在走上和傳統(tǒng)零售門店一樣的老路——銷量增長乏力。褪去了流量紅利期的光鮮外衣，新零售探索者們發(fā)現(xiàn)，影響消費者決策的，依然是“人、貨、場”三個零售要素。

作為深耕流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈企業(yè)，怡亞通深諳此道。秉承“整合”的供應(yīng)鏈思維，怡亞通構(gòu)建了“平臺+合伙人”模式——怡亞通共享平臺資源，包括提供獨家優(yōu)質(zhì)“貨”品和供應(yīng)鏈服務(wù)，用數(shù)字化工具搭建消費“場”景;通過合伙非雇傭的方式，建立一支人數(shù)過萬、深入1-4線市場、具備營銷能力的“合伙人”隊伍，打造通過“人”脈觸達、簡單高效的新零售體系。

怡亞通希望通過這種“平臺+合伙人”合作模式，把有能力、有資源、有強烈創(chuàng)業(yè)夢想的人才和團隊聚合在公司平臺上，幫助合伙人完成人脈的變現(xiàn)，觸達更廣闊的市場和群體。

“人”脈，就是最重要的營銷資源

消費者的需求從物質(zhì)，進入社交、尊重、自我實現(xiàn)需求階段，用關(guān)系營銷升級傳統(tǒng)營銷，已成為一條行之有效的方案。人脈，就是當(dāng)下最重要的營銷資源。誰最靠近消費者并與之產(chǎn)生粘性，誰就掌握了市場主動權(quán)。

怡亞通構(gòu)建的合伙人組織，是深入到消費者群體中的“毛細血管”。他們可以是餐飲/食品/母嬰/日化等零售服務(wù)門店店主，可以是壽險業(yè)務(wù)/寶媽/自由撰稿人/騎手/快遞員，可以是電商平臺/社區(qū)團購運營者，也可以是抖音/快手/小紅書/微博/微信/KOL網(wǎng)紅……

他們在開展圈層、社群、口碑傳播時具有得天獨厚的優(yōu)勢，將營銷變得更為簡單、高效。怡亞通的平臺資源對于他們而言，將最大程度地得到發(fā)揮。

品牌運營，怡亞通打造獨家優(yōu)質(zhì)“貨”品

新零售模式的成功，很大程度上依然取決于產(chǎn)品。怡亞通以供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)為依托，重點打造品牌運營服務(wù)，聯(lián)合品牌方開發(fā)酒類、日化、家電、醫(yī)療等多個領(lǐng)域的多類獨家代理產(chǎn)品，提供產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、市場營銷等服務(wù)。

一方面，怡亞通深度參與定位、研發(fā)、分銷、營銷、零售等環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品不止于滿足客戶需求，更能引領(lǐng)客戶需求。

一方面，怡亞通搭建全域營銷服務(wù)體系(產(chǎn)品廣告、KOL、線上活動、地推路演等)，做高品牌聲量和美譽度，讓營銷合伙人專注于銷量增長。

“怡通云”搭建線上場景，撬動私域流量

從小門店到大超市再到社區(qū)團購、從線下到電商平臺再到短視頻直播，消費者購物的場看似一直都在變，但都圍繞著一個中心(集中場所)在進行，貨物都經(jīng)過了好幾層(中間商)才到消費者手上。為了徹底革新零售“場”，怡亞通為營銷合伙人開發(fā)了一個專屬工具——怡通云，實現(xiàn)扁平化、共享化和去中心化。

扁平化：所有合伙人都與怡亞通直接簽約，怡通云直接生成終端銷售價格和交易入口，避免產(chǎn)品串貨造成價格混亂，穩(wěn)定的產(chǎn)品價格體系將給予消費者更好體驗，便于合伙人“固粉”。

共享化：怡亞通建立了合伙人升級制度，將銷售所得的收益與不同等級的合伙人共享，并通過管理視窗讓合伙人實時知悉收益情況，選品、交易、發(fā)貨、物流等全部環(huán)節(jié)都在系統(tǒng)上完成，讓合伙人在銷售時無后顧之憂。

去中心化：怡通云生成產(chǎn)品海報等營銷工具，支持合伙人在微信朋友圈等開放的環(huán)境里完成銷售，將銷售場景和社交場景相結(jié)合。消費者無需下載APP，更無需去到線下提貨。

怡亞通發(fā)展“平臺+營銷合伙人”模式的思路，是整合一切可以整合的資源、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。在共享的時代，怡亞通歡迎更多人才成為營銷合伙人。怡亞通將最大程度釋放平臺價值，以有競爭力的營銷獎勵激活合伙人私域流量，共同精耕“人、貨、場 ”三要素，建立一個高粘性、快響應(yīng)、無邊界的網(wǎng)絡(luò)，攜手重塑新零售。