在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，以數(shù)字化為依托的新零售探索者們仿佛落入了怪圈：曾經(jīng)紅極一時(shí)“智能貨架”“無(wú)人商店”，或黯然退場(chǎng)，或不溫不火，都在走上和傳統(tǒng)零售門店一樣的老路——銷量增長(zhǎng)乏力。褪去了流量紅利期的光鮮外衣，新零售探索者們發(fā)現(xiàn)，影響消費(fèi)者決策的，依然是“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)零售要素。

作為深耕流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈企業(yè)，怡亞通深諳此道。秉承“整合”的供應(yīng)鏈思維，怡亞通構(gòu)建了“平臺(tái)+合伙人”模式——怡亞通共享平臺(tái)資源，包括提供獨(dú)家優(yōu)質(zhì)“貨”品和供應(yīng)鏈服務(wù)，用數(shù)字化工具搭建消費(fèi)“場(chǎng)”景;通過(guò)合伙非雇傭的方式，建立一支人數(shù)過(guò)萬(wàn)、深入1-4線市場(chǎng)、具備營(yíng)銷能力的“合伙人”隊(duì)伍，打造通過(guò)“人”脈觸達(dá)、簡(jiǎn)單高效的新零售體系。

怡亞通希望通過(guò)這種“平臺(tái)+合伙人”合作模式，把有能力、有資源、有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人才和團(tuán)隊(duì)聚合在公司平臺(tái)上，幫助合伙人完成人脈的變現(xiàn)，觸達(dá)更廣闊的市場(chǎng)和群體。

“人”脈，就是最重要的營(yíng)銷資源

消費(fèi)者的需求從物質(zhì)，進(jìn)入社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)需求階段，用關(guān)系營(yíng)銷升級(jí)傳統(tǒng)營(yíng)銷，已成為一條行之有效的方案。人脈，就是當(dāng)下最重要的營(yíng)銷資源。誰(shuí)最靠近消費(fèi)者并與之產(chǎn)生粘性，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

怡亞通構(gòu)建的合伙人組織，是深入到消費(fèi)者群體中的“毛細(xì)血管”。他們可以是餐飲/食品/母嬰/日化等零售服務(wù)門店店主，可以是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)/寶媽/自由撰稿人/騎手/快遞員，可以是電商平臺(tái)/社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)者，也可以是抖音/快手/小紅書/微博/微信/KOL網(wǎng)紅……

他們?cè)陂_展圈層、社群、口碑傳播時(shí)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，將營(yíng)銷變得更為簡(jiǎn)單、高效。怡亞通的平臺(tái)資源對(duì)于他們而言，將最大程度地得到發(fā)揮。

品牌運(yùn)營(yíng)，怡亞通打造獨(dú)家優(yōu)質(zhì)“貨”品

新零售模式的成功，很大程度上依然取決于產(chǎn)品。怡亞通以供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)為依托，重點(diǎn)打造品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)，聯(lián)合品牌方開發(fā)酒類、日化、家電、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域的多類獨(dú)家代理產(chǎn)品，提供產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、市場(chǎng)營(yíng)銷等服務(wù)。

一方面，怡亞通深度參與定位、研發(fā)、分銷、營(yíng)銷、零售等環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品不止于滿足客戶需求，更能引領(lǐng)客戶需求。

一方面，怡亞通搭建全域營(yíng)銷服務(wù)體系(產(chǎn)品廣告、KOL、線上活動(dòng)、地推路演等)，做高品牌聲量和美譽(yù)度，讓營(yíng)銷合伙人專注于銷量增長(zhǎng)。

“怡通云”搭建線上場(chǎng)景，撬動(dòng)私域流量

從小門店到大超市再到社區(qū)團(tuán)購(gòu)、從線下到電商平臺(tái)再到短視頻直播，消費(fèi)者購(gòu)物的場(chǎng)看似一直都在變，但都圍繞著一個(gè)中心(集中場(chǎng)所)在進(jìn)行，貨物都經(jīng)過(guò)了好幾層(中間商)才到消費(fèi)者手上。為了徹底革新零售“場(chǎng)”，怡亞通為營(yíng)銷合伙人開發(fā)了一個(gè)專屬工具——怡通云，實(shí)現(xiàn)扁平化、共享化和去中心化。

扁平化：所有合伙人都與怡亞通直接簽約，怡通云直接生成終端銷售價(jià)格和交易入口，避免產(chǎn)品串貨造成價(jià)格混亂，穩(wěn)定的產(chǎn)品價(jià)格體系將給予消費(fèi)者更好體驗(yàn)，便于合伙人“固粉”。

共享化：怡亞通建立了合伙人升級(jí)制度，將銷售所得的收益與不同等級(jí)的合伙人共享，并通過(guò)管理視窗讓合伙人實(shí)時(shí)知悉收益情況，選品、交易、發(fā)貨、物流等全部環(huán)節(jié)都在系統(tǒng)上完成，讓合伙人在銷售時(shí)無(wú)后顧之憂。

去中心化：怡通云生成產(chǎn)品海報(bào)等營(yíng)銷工具，支持合伙人在微信朋友圈等開放的環(huán)境里完成銷售，將銷售場(chǎng)景和社交場(chǎng)景相結(jié)合。消費(fèi)者無(wú)需下載APP，更無(wú)需去到線下提貨。

怡亞通發(fā)展“平臺(tái)+營(yíng)銷合伙人”模式的思路，是整合一切可以整合的資源、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。在共享的時(shí)代，怡亞通歡迎更多人才成為營(yíng)銷合伙人。怡亞通將最大程度釋放平臺(tái)價(jià)值，以有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)激活合伙人私域流量，共同精耕“人、貨、場(chǎng) ”三要素，建立一個(gè)高粘性、快響應(yīng)、無(wú)邊界的網(wǎng)絡(luò)，攜手重塑新零售。