2019年秋，共享充電寶集體漲價(jià)了。

從原先的1元小時(shí)漲到2元/小時(shí)、5元/每小時(shí)，甚至8元/小時(shí)。

沉寂一年多的共享充電寶，若不是因?yàn)闈q價(jià)，人們還以為它已和共享單車一樣，成為了創(chuàng)投圈的歷史。

與漲價(jià)事件幾乎同步，美團(tuán)再次啟動(dòng)共享充電寶業(yè)務(wù)。這一事件為行業(yè)話題熱度再添薪柴的同時(shí)，似乎也為這個(gè)慢熱行業(yè)的未來發(fā)展提供了更多想象空間。

“事實(shí)上，大家的目標(biāo)就是謀求一個(gè)最好的并購或者被收購的機(jī)會(huì)，所以每家公司都在包裝。”共享充電寶行業(yè)創(chuàng)業(yè)者楊宇對「子彈財(cái)經(jīng)」說到。

從資本寵兒到風(fēng)口遺珠，從40天融資12億，到一年僅一家公司獲得融資。對于這個(gè)小火慢烹的行業(yè)來說，三年時(shí)間不長也不短。

在共享充電寶行業(yè)，以街電、來電、小電、怪獸為排頭兵的“三電一獸”幾乎步調(diào)一致的漲價(jià)行為引發(fā)眾議。人們不禁發(fā)出疑問，漲價(jià)事件的背后，究竟是產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的“任性”操作，還是資金燒完前的奮力一搏?一個(gè)自出世起便被質(zhì)疑“偽需求”的賽道，又憑借什么活了三年?

一、突如其來的漲價(jià)

面對共享充電寶行業(yè)集體漲價(jià)事件，網(wǎng)上出現(xiàn)兩種聲音：有人說，僅僅是漲了幾塊錢，不必太敏感;有人難以接受，稱以后少用或者不用。

這個(gè)一直以來被質(zhì)疑聲裹挾的行業(yè)，曾憑借共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)讓資本趨之若鶩。

2017年中旬，王思聰發(fā)微博說“共享充電寶能成我吃翔”，仍是共享充電寶行業(yè)最有趣的談資。目光回到當(dāng)下，共享充電寶非但沒死，還集體悄悄漲價(jià)了。

“幾家公司在C端市場的價(jià)格，包括出廠價(jià)、投放價(jià)，本身就沒有統(tǒng)一過。”張藝萌對「子彈財(cái)經(jīng)」說到，她目前供職于“三電一獸”其中一家企業(yè)。

共享充電寶發(fā)展三年，論入行時(shí)間，宋思雨算得上共享充電寶行業(yè)“元老”級創(chuàng)業(yè)者。行業(yè)因漲價(jià)再次受公眾熱議，他顯得有些詫異。“5元/小時(shí)、8元/小時(shí)，甚至20元/小時(shí)僅限于少數(shù)場景，例如酒吧、夜店等高端會(huì)所，普遍性場景基本上是一元、兩元的漲幅，沒大家說的那么狠。”

但張藝萌表示，“共享充電寶原先1元/小時(shí)的價(jià)格是比較理性的，而現(xiàn)在是由理性到瘋狂的狀態(tài)。”

來電科技相關(guān)工作人員對「子彈財(cái)經(jīng)」表示，這次漲價(jià)其實(shí)是多方原因綜合導(dǎo)致的，“一是因激烈的市場競爭，渠道成本再次提升所致;二是一些場景里，漲價(jià)權(quán)在商家手里，而不在共享充電寶企業(yè)。”

那么，共享充電寶此番漲價(jià)，究竟意欲何為?

“簡單來講，漲價(jià)的本質(zhì)就是為了生存。”楊宇對「子彈財(cái)經(jīng)」說。

共享充電寶行業(yè)的另一位創(chuàng)業(yè)者梁志坤則認(rèn)為：“共享充電寶行業(yè)能堅(jiān)持到如今，主要原因是沉淀資金。一部分是先前大筆融資，另一部分是用戶的押金。”

目前，共享充電寶行業(yè)競爭尚處于白熱化階段，并沒有形成實(shí)質(zhì)上的寡頭市場，僵持之下需要大筆資金支撐公司運(yùn)營。“不能從B端商家方面減少資投入，只能從C端漲價(jià)。”梁志坤總結(jié)道。

除了需要大筆資金來支撐公司運(yùn)營，“偽需求” 也是共享充電寶的癥結(jié)所在。

楊宇告訴「子彈財(cái)經(jīng)」，共享充電寶用戶群體其實(shí)有“偽知覺”特征：“在這個(gè)領(lǐng)域里，從來就沒有用戶能不能接受漲價(jià)這個(gè)說法。手機(jī)沒電了，充電價(jià)格漲了2元、3元，用戶是沒有知覺的。”

對此，張藝萌表示，“公司會(huì)不斷地對用戶進(jìn)行價(jià)格試探，發(fā)現(xiàn)即便是從1元/小時(shí)漲到5元/小時(shí)，消費(fèi)市場情況并沒有萎縮，營收反而成倍增長。”

這種增長背后也存有隱患。“商家賺的錢比共享充電寶公司多得多。”共享充電寶公司向商家提供了設(shè)備，但雙方在不斷地競爭分成，而公司方的渠道費(fèi)用在不斷增加。

張藝萌向「子彈財(cái)經(jīng)」透露，“為了占據(jù)點(diǎn)位，怪獸會(huì)跟商家協(xié)定，設(shè)備入駐后的第一年收益全部歸商家，而后收益按50%比例分成。”而先前網(wǎng)上流傳一張怪獸充電與廣州深圳等地的商家合作報(bào)價(jià)單，張藝萌確認(rèn)屬實(shí)。

網(wǎng)上流傳的怪獸充電與商家合作的進(jìn)場費(fèi)報(bào)價(jià)表

由此可以推斷，共享充電寶行業(yè)集體漲價(jià)背后，一方面是為了維護(hù)商家利益，卡住點(diǎn)位，另一方面也是為了增加公司營收，提高現(xiàn)金流。

2019年下半年，共享充電寶渠道費(fèi)用不斷增加，想要保留優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，賬上必須要有足夠的現(xiàn)金流保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以支持前端市場競爭。

伴隨美團(tuán)入場，整個(gè)行業(yè)將再迎交鋒。事實(shí)上，這是美團(tuán)第三次重啟“共享充電寶”項(xiàng)目，梁志坤將此舉戲稱為美團(tuán)的“第三次沖鋒”。

2017年8月，美團(tuán)就已入局共享充電寶行業(yè)。彼時(shí)，賽道正被資本炒得火熱，但僅在3個(gè)月后，美團(tuán)點(diǎn)評高級副總裁王慧文便證實(shí)美團(tuán)關(guān)停“共享充電寶”試點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目組織人員進(jìn)行調(diào)崗，但設(shè)備并未撤出市場。

“每個(gè)行業(yè)都是有壁壘的，巨頭雖然很強(qiáng)，但沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，”梁志坤認(rèn)為美團(tuán)這次依舊做不成共享充電寶項(xiàng)目，“如果想做成共享充電寶，最適合的方式是收購一家公司。”

毫無疑問，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)步入了深水區(qū)。總的來說，共享充電寶是個(gè)有些“散”的行業(yè)，尚且沒有哪一家能壟斷市場，“三電一獸”均發(fā)跡于2017年共享充電寶風(fēng)口時(shí)，四家公司雖說都是“直營”模式，但因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)基因不同，商業(yè)打法并不相同。

小電和怪獸比較注重產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，偏向精細(xì)化運(yùn)營管理;來電科技CEO袁炳松曾有過開電池廠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此來電科技更擅長產(chǎn)品研發(fā)。

相對于小電、來電、怪獸，街電更像是共享充電寶行業(yè)進(jìn)入公眾視野的領(lǐng)導(dǎo)者。2017年5月，陳歐高調(diào)入局共享充電寶賽道，一下子就炒熱了市場。

然而，共享充電寶行業(yè)看似門檻低，但想要做好非常難。“如果沒有真正從事過傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話，對共享充電寶項(xiàng)目就不會(huì)有非常系統(tǒng)的了解，想要使產(chǎn)品穩(wěn)定，獲得用戶認(rèn)可很困難。”梁志坤對「子彈財(cái)經(jīng)」說。

二、它只是看起來很“互聯(lián)網(wǎng)”

“風(fēng)口來了就盡全力抓住，誰都覺得自己會(huì)是那個(gè)幸運(yùn)兒。”梁志坤見證了三年前共享充電寶的巔峰時(shí)刻，“行業(yè)里的融資消息每天一個(gè)接一個(gè)。”

共享充電寶的原型叫“充電站”。

在移動(dòng)支付時(shí)代背景下，恰好趕上共享經(jīng)濟(jì)浪潮，分時(shí)租賃的商業(yè)模式套用在這門傳統(tǒng)的“充電站”生意上，共享充電寶項(xiàng)目在2016年年底應(yīng)運(yùn)而生。

梁志坤家族大多從事傳統(tǒng)制造業(yè)，包括農(nóng)產(chǎn)品加工、建筑機(jī)械類、電器類……因此，他對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈了如指掌。

梁志坤先后做過KTV服務(wù)生、銷售、維修員。2015年，他正式從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，梁志坤先后嘗試過陌生人社交和民宿兩個(gè)賽道。直到2017年初，共享充電寶行業(yè)迅速興起，資本大力加持賽道，梁志坤動(dòng)了心思。

但三年前的梁志坤還很“天真”，他一度覺得“這事一定能成”。

“無論對電池設(shè)備全產(chǎn)業(yè)鏈，還是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，我們都非常了解。”入場前，他們團(tuán)隊(duì)沒有做任何前期準(zhǔn)備，但現(xiàn)實(shí)很快給這位剛滿30歲的創(chuàng)業(yè)者上了一堂課。

“我們一開始很樂觀，三個(gè)月成型，六個(gè)月推市場，一年時(shí)間正常運(yùn)營，沒想到光模具開模就用了三個(gè)月。”顯然，這樣的情況是梁志坤沒有預(yù)料到的。

“我們沒有衡量過具體要花多少錢，結(jié)果前三個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真是讓我們大跌眼鏡。”梁志坤說。共享充電寶生意投入資金要依據(jù)自身設(shè)定的市場投放量，“若想在行業(yè)內(nèi)做出影響力，光硬件部分的投入資金量至少3000萬，還不包括運(yùn)營費(fèi)用等其它支出。”

最初，楊宇的想法和梁志坤頗為相似。從自身考慮到充電是剛需，并且結(jié)合共享單車解決人們出行痛點(diǎn)等問題，楊宇想當(dāng)然地認(rèn)為共享充電寶生意可以做。

往往看似簡單的問題實(shí)則很復(fù)雜。

2016年底，梁志坤和楊宇入局僅三個(gè)月，他們就發(fā)現(xiàn)這門生意并不簡單。

楊宇團(tuán)隊(duì)在入局共享充電行業(yè)前曾做過運(yùn)營測試，“當(dāng)時(shí)感覺很順暢，當(dāng)資本進(jìn)入后，整個(gè)運(yùn)營成本非常高。”

當(dāng)資本入局后，會(huì)對項(xiàng)目提出更高的數(shù)據(jù)要求，行業(yè)發(fā)展節(jié)奏會(huì)明顯加快。某種程度上，2017年一批共享充電寶死因與資本催熟賽道有莫大關(guān)系，畢竟這是個(gè)慢熱的行業(yè)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“三電一獸”能發(fā)展至今，主要得益于融到足夠多的資金。對此，宋思雨說，“不可否認(rèn)這是資本的力量。如果這門生意誰都可以做，為什么會(huì)是‘三電一獸’四家公司拿到了大筆融資?”

張藝萌對「子彈財(cái)經(jīng)」表示，“融資只是共享充電寶公司生存下來的必備條件之一，但不能決定這家公司一定具備競爭力。”

據(jù)了解，目前共享充電寶每月支出費(fèi)用在億元以上，人員薪資、商家分成、設(shè)備，構(gòu)成共享充電行業(yè)三大支出部分。

張藝萌將共享充電寶行業(yè)的競爭比喻成“狼吃羊”，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有狼性就會(huì)被隨時(shí)吃掉，這極其地考研公司的地推能力。“共享充電寶行業(yè)的地推團(tuán)隊(duì)就是當(dāng)初滴滴、美團(tuán)、餓了么地推團(tuán)隊(duì)原班人馬。”張藝萌告訴「子彈財(cái)經(jīng)」。

地推為的是能夠讓企業(yè)迅速地?fù)屨键c(diǎn)位，而企業(yè)需要和商家簽訂協(xié)議，但這個(gè)行業(yè)針對于商戶簽訂的協(xié)議并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也不一定適應(yīng)所有商戶。

無法統(tǒng)一處理與商戶之間的溝通問題，這是整個(gè)行業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素之一。

“公司營收占比主要來自頭部商戶，因此每家公司都在盡全力搶奪頭部的商戶資源。”宋思雨坦言，此時(shí)的共享充電寶看起來更像是一門B端生意。

反觀普通商戶，“做得好的話，也可以把營收做起來，但是會(huì)很累。”共享充電寶行業(yè)本身資源有限，并不容易形成長尾效應(yīng)，因此，普通商戶點(diǎn)位在共享充電寶行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中較為邊緣化。

除此之外，共享充電寶行業(yè)對運(yùn)營管理要求很高，這涉及產(chǎn)品迭代速度、軟硬件高度協(xié)同性、產(chǎn)品研發(fā)、軟件更新和供應(yīng)鏈管理等。因此，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)需要具備很強(qiáng)的綜合素質(zhì)——既要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，也要有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理能力。

不難看出，即便擁有數(shù)億資金，也很難做好共享充電寶項(xiàng)目，它的商業(yè)模式并不輕。

除了項(xiàng)目本身的運(yùn)營問題，市場的需求是否真實(shí)存在，一直是輿論的焦點(diǎn)。

在百度搜索“共享充電寶”、“偽需求”、“剛需”關(guān)鍵詞，可以發(fā)現(xiàn)相關(guān)討論幾乎都發(fā)生在2017年至2018年，而到2019年，這個(gè)行業(yè)又被漲價(jià)事件包裹其中。

宋思雨入行三年，聽到類似“偽需求”的話題已經(jīng)見怪不怪了。“我覺得你必須要深入這個(gè)行業(yè)內(nèi)部來看，用戶量在不斷增長，商店里擺放的共享充電設(shè)備越來越多，如果是偽需求的話，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?”

三、“想要活下來，就要包裝好”

誰也沒有預(yù)料到，共享充電寶會(huì)成為共享經(jīng)濟(jì)最終的幸存者。

張藝萌入行近三年，經(jīng)歷了這個(gè)行業(yè)拋物線式的發(fā)展軌跡。想起三年前轉(zhuǎn)行的原因，“當(dāng)時(shí)就覺得這個(gè)行業(yè)掙得多，沒別的。”

2017年，共享經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)投圈繞不開的話題，共享充電寶也借勢起風(fēng)。40天融資12億，平均每兩天出現(xiàn)一個(gè)新項(xiàng)目，紅杉、騰訊、IDG、金沙江創(chuàng)投、高瓴資本等知名機(jī)構(gòu)不斷入局，那是共享充電寶賽道真正意義上的高光時(shí)刻。

“那時(shí)覺得這個(gè)行業(yè)的資本實(shí)力真的很強(qiáng)，很想加入。”宋思雨和張藝萌的入行時(shí)間相當(dāng)，當(dāng)他們談起2017年共享充電寶行業(yè)發(fā)展歷程時(shí)感慨頗多。

2017年5月，陳歐宣布以3億元收購共享充電寶公司“街電科技”60%股權(quán)，且親自出任街電科技董事長，并表示“做不成當(dāng)公益”。

此外，其承諾未來三個(gè)月將繼續(xù)入駐幾十億資金。“國民老公”王思聰對此在微博上隔空喊話：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”

共享充電寶賽道一時(shí)風(fēng)口勁吹。該行業(yè)本質(zhì)上為滿足社會(huì)公眾基本充電需求，“陳歐說‘做不成當(dāng)公益’，說明他看好共享充電寶市場，認(rèn)為這是剛需。”梁志坤說，“或許他沒想到共享充電寶門檻會(huì)這么高。”

2017年5月，整個(gè)共享充電寶行業(yè)的入局者達(dá)到22家，資本入局者更是超過了38家，對于市場份額與資源的爭奪愈趨激烈，一場混戰(zhàn)不可避免。

6個(gè)月后，這場鏖戰(zhàn)暫告一段落。樂電、放電科技、河馬充電、小寶充電、創(chuàng)電和泡泡充電等十多家企業(yè)宣布停運(yùn)——2017年11月，共享充電寶行業(yè)梯隊(duì)幾乎確立了以三電一獸”為頭部企業(yè)的格局，馬太效應(yīng)也開始顯現(xiàn)。

“當(dāng)時(shí)每天從早到晚都有各種各樣的新聞，無論是融資還是新公司成立消息，抑或是兩家公司達(dá)成合作，甚至破產(chǎn)傳聞。”張藝萌說到。

共享充電寶賽道之所以受資本圈追捧，除了共享經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，資本的繁榮是背后重要的支撐。直到2018年資本寒冬席卷而來，共享經(jīng)濟(jì)開始勢微。

“2017年底到2018年初，風(fēng)口基本上停了。那年突然死了很多公司，融資5000萬以下的公司，沒剩幾家了。”梁志坤回顧往事，“他們不是轉(zhuǎn)型，就是終止運(yùn)營了。”宋思雨也對「子彈財(cái)經(jīng)」說，“工作節(jié)奏瞬間慢下來，突然沒那么忙了。”

“整個(gè)2018年，業(yè)務(wù)按照正常的速度推進(jìn)。我們一開始對共享充電寶行業(yè)就有過預(yù)判，這會(huì)是個(gè)很慢的行業(yè)。”宋思雨作為共享充電寶頭部公司從業(yè)人員，很了解這個(gè)行業(yè)性質(zhì)。

中國是區(qū)域性市場，共享充電寶涉及到線下商家，線下渠道只能慢節(jié)奏開拓，“即便有資本入場，也很慢。”宋思雨說。

2018年，真是共享充電寶沉寂的一年。

當(dāng)前，除了“三獸一電”，還有云沖吧、松鼠電電、咻電等品牌不溫不火地活著。“這就是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，即便掉隊(duì)了，這家公司的充電設(shè)備還可以正常租賃，后臺還可以掙錢。”

區(qū)別于“三電一獸”的自營模式，有部分共享充電寶公司以另一種形式存在。

以松鼠電電為例，這家公司融資額曾累計(jì)百萬，融資完成后，其在核心市場進(jìn)行了自營嘗試。“我們發(fā)現(xiàn)這種財(cái)務(wù)模型不具備可持續(xù)性增長。”松鼠電電相關(guān)負(fù)責(zé)人對「子彈財(cái)經(jīng)」說。

松鼠電電還針對部分訂單量較高地區(qū)實(shí)行“區(qū)域重點(diǎn)市場自營”模式，將其代理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，以此解決市場下沉的問題。

除此之外，共享充電寶對B端商家場景依賴嚴(yán)重，非?？简?yàn)公司的投放能力。共享充電寶短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)寡頭市場，而中國是一個(gè)區(qū)域性市場，巨頭無法完全打開B端市場，因此就需要中小企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營。

伴隨著市場下沉，市場會(huì)出現(xiàn)一線、二線城市品牌和地方區(qū)域性品牌共存的情況，與其如此，松鼠電電推出品牌復(fù)制模式。

地方企業(yè)沒有產(chǎn)品、沒有技術(shù)，但他們一定有地方資源和資金，松鼠電電提供軟件開發(fā)和硬件資源，對方僅需付費(fèi)即可。

隨著行業(yè)大浪淘沙，有部分創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)繼續(xù)做共享充電寶希望渺茫，于是選擇轉(zhuǎn)行做區(qū)塊鏈。梁志坤告訴「子彈財(cái)經(jīng)」：“他們發(fā)現(xiàn)共享充電寶做不成，轉(zhuǎn)而去追趕下一個(gè)風(fēng)口了。”

創(chuàng)投圈每年都存有風(fēng)口。

2015年，從線上到線下的O2O一時(shí)間風(fēng)光無兩;2016年，直播賽道進(jìn)入快速的野蠻生長，引得資本蜂擁而入;2017年，共享充電寶成為風(fēng)口上的“豬”，2018年的區(qū)塊鏈，成為善于追趕風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者的下一個(gè)目標(biāo)。

與梁志坤交談間，他接到一通電話，對方曾是共享充電寶創(chuàng)業(yè)者，入場僅三個(gè)月便轉(zhuǎn)行做區(qū)塊鏈了，當(dāng)雙方再次聊起共享充電寶時(shí)，他說：“這行水太深了，門檻太高，做不來。我們當(dāng)年融了1000萬，我花了幾十萬后就停運(yùn)了，剩下的錢全部退回去了。”

去年歲末，「子彈財(cái)經(jīng)」曾接觸共享充電寶工作人員，在星巴克一片喧鬧中，他的語氣夾雜幾分激動(dòng)，“我們公司今年預(yù)算明顯減少，很多時(shí)候連吃飯都不能報(bào)銷，大家都過得緊巴巴的。”梁志坤也對「子彈財(cái)經(jīng)」說，“去年過得非常累”。

2019年，共享充電寶再次因漲價(jià)事件被創(chuàng)投圈和公眾所關(guān)注。另外，“三電一獸”四家共享充電寶企業(yè)陸續(xù)宣布實(shí)現(xiàn)盈利。“如果盈利了，為什么還要漲價(jià)呢?”創(chuàng)業(yè)者楊宇反問道。

“認(rèn)真來講，這幾家公司不可能盈利，共享充電寶哪有那么容易盈利?他們想要活下來，就必須要包裝自己。”他又補(bǔ)充道。

共享充電寶商業(yè)模式、行業(yè)格局等已經(jīng)非常清晰了，楊宇覺得這個(gè)行業(yè)不會(huì)再有太大的變革。“大家的目標(biāo)就是謀求一個(gè)最好的并購或者被收購的機(jī)會(huì)，所以每家公司都在包裝。”

另有有業(yè)內(nèi)人士向「子彈財(cái)經(jīng)」透露，街電科技合作的代工廠從2017年末開始，已經(jīng)沒有再為街電生產(chǎn)充電設(shè)備了。

“這個(gè)行業(yè)活下來很不易。”梁志坤感嘆道，他不敢斷定共享充電寶還能活多久。

結(jié)語

三年前，共享經(jīng)濟(jì)大潮洶涌而至，每個(gè)人像“節(jié)點(diǎn)”般鏈接著共享經(jīng)濟(jì)：共享單車、共享雨傘、共享紙巾、共享籃球......各色各樣的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)，那是創(chuàng)投圈最熱鬧也最焦慮的日子。

大潮退卻，裸泳者現(xiàn)身。2017年，共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口開始漸行漸遠(yuǎn)。共享單車ofo被曝出已搬離此前位于北京中關(guān)村的原辦公地。

這是ofo第三次搬家了。去年年底，ofo從理想國際大廈搬到互聯(lián)網(wǎng)金融中心5層，「子彈財(cái)經(jīng)」曾走訪其辦公場地，依舊是考究的辦公設(shè)備，只是在燈光的映襯下，玻璃門前地板上幾張印有“ofo還錢”字樣的紙張格外刺眼。同年，摩拜被美團(tuán)收入麾下。

反觀今日，在共享經(jīng)濟(jì)賽道上，只剩下共享充電寶還在運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至悄悄漲價(jià)——雖然漲價(jià)的背后是行業(yè)困境所迫。

三年過去了，共享充電寶行業(yè)也經(jīng)歷了洗牌與陣痛，從混亂無序到漸成格局，如今各家都在等待并購或被收購的新生機(jī)，它們將會(huì)是下一個(gè)摩拜或ofo嗎?