2019年的京東并不太平。彼時，劉強東還信誓旦旦地宣布：“我們永遠不會開除任何一個兄弟。”近日又爆出金句，只有愿意拼搏的才是他的兄弟。之前，京東曝出多位高層陸續(xù)離職，緊接著，許多中層被裁，一線快遞員修改薪酬架構。有更甚者，有京東員工在脈脈上曝出京東內(nèi)部郵件堅決要求裁撤“三類人”，雖然這篇公告是否出自劉強東之手還有待商榷，但值得肯定的是公告能夠在京東內(nèi)部大行其道，必然有著高層的默許。依照劉強東有著強烈控制欲望的個性，如此重要文件怎能不略有耳聞?

但無論怎么說，劉強東以往為兄弟兩肋插刀，這一次可真真切切——捅到了“兄弟們”的要害，利益上。有人在脈脈上爆料，近期劉強東在高層會議中向清退部分高管，但高管不愿意走，現(xiàn)在開會，會議前后門都是總裁部和安保的，就怕鬧事。雖然這個消息的準確性不得而知，但是有這種消息流出且在社交平臺上得到了許多點贊、轉(zhuǎn)發(fā)和互動來看。京東內(nèi)部人心惶惶已經(jīng)是無可爭議的事情了。

此次京東生鮮披掛換帥，調(diào)離了兩個中高層管理人員，王笑松和胡勝利，兩人目前均處于留任等待新崗位的狀態(tài)，而王笑松負責的7FRESH項目由王敬接棒。7FRESH是京東從2016年便開始布局的的生鮮項目。但發(fā)展了兩年卻鮮有起色，主要原因是京東內(nèi)部高層對生鮮板塊沒有戰(zhàn)略重視，甚至有些搖擺不定。這從其他生鮮市場在加大力度為生鮮渠道引流的時候，京東生鮮一直沒有作為一個獨立的板塊推出，以及京東流失大批生鮮方面的人才我們可以看得出來。

此次京東換帥，筆者猜測京東開始將生鮮市場作為重要的開拓市場進行規(guī)劃。王敬是京東引進空降高管，2018年上半年，京東為了對標前員工，現(xiàn)盒馬生鮮的創(chuàng)始人侯毅，與王敬達成了合作。據(jù)稱，為了引進王敬，京東甚至收購了王敬開辦的公司優(yōu)吉客。王敬擁有著豐富的零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾當任過羅蘭貝格合伙人、華潤萬家首席運營官等職務。

此次接管7FRESH的業(yè)務，筆者認為，一方面京東將開始重視生鮮市場，另一方面，京東生鮮的整體規(guī)劃將會有方向上的重大調(diào)整。但是，如果我們查看王敬的相關履歷我們不難發(fā)現(xiàn)，王敬作為在零售業(yè)上擁有豐富經(jīng)驗的從業(yè)人員，在配送服務方面卻鮮有涉及。筆者預測，未來京東生鮮模塊將作為以“門店為主，配送為輔”的相對成熟體系的跟隨者。

另一邊廂，劉強東在此前早早提出，“2019年京東將關注三件最重要的事情，一是專注拓展低線城市、二是整個集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三是測試線下商業(yè)模型并快速復制”。那么，京東裁撤12000個崗位上人員的行為便不難理解。早期，互聯(lián)網(wǎng)的使用者集中于北上廣等一線城市，京東在開辟市場的時候高速擴張。此時需要大批的員工來保證物流運輸?shù)目煽亢蜏蕰r。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和拼多多的出現(xiàn)，網(wǎng)絡渠道渠道日益下沉，造成一線城市原本的人口紅利變成人浮于事，機構臃腫。這也就不難理解為什么京東要改變一線員工薪資架構，進行崗位調(diào)整了。

另一方面，拼多多的模式極大沖擊了京東的營收模式，這從京東發(fā)布的財報中便能看的出來：在過去的8個季度中，京東的營收數(shù)據(jù)非常要搖擺，總活躍用虎增長率也一直呈現(xiàn)下跌趨勢，雖然這與京東本身的購物方式有關，但活躍用戶增長率的降低也與京東本身缺乏吸引力有著莫大的關系。此次京東從上至下的裁員，在精簡企業(yè)結構的同時，也有可能是劉強東決定進行戰(zhàn)略收縮，改變整體布局的號角。

不過，京東此番內(nèi)部刮骨療傷，動靜巨大，引得公司內(nèi)部人心惶惶。“現(xiàn)在整個公司欒城一鍋粥，都在找工作，什么時候是個頭?”一位京東員工在脈脈職言發(fā)言道。如此巨大的人事變動在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中著實少見。強如淘寶騰訊，內(nèi)部的人事變動往往是通過人員流動來完成的。同時，企業(yè)的高層往往不會經(jīng)歷過大的變動，企業(yè)高層往往是企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定者和掌舵者。